有価証券報告書-第38期(平成25年7月1日-平成26年6月30日)

【提出】
2014/09/26 13:42
【資料】
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【項目】
104項目

対処すべき課題

顧客(広告主)が「売り」への直接的効果をプロモーションに対して求める傾向は年々強くなり、広告代理店におきましても、その対策強化に本格的に取り組んでおります。当社としては、そのような動向に対応するため、「デジタルに強いリアル・プロモーション会社」を目指し、次に掲げる施策に取り組んでまいります。
1.「デジタル力」の強化
「デジタルに強い会社」をより具体化・進化させ、リアルとデジタルを絡めた“インタラクティブ・プロモーション(IP)業務”の提案力を強化し、オンリー・ワンのパワープロダクション会社を目指します。
2.「つくる力」の強化
当社の原点である、リアル・プロモーションを「つくる力」を改めて強化し、品質と収益力の向上を目指します。
3.「顧客力」の強化
全営業社員が、期初に各々の重要顧客との関係値のランクアップを目標管理することで、「顧客力」の強化=売上の増大を目指します。
4.「グループ力」の強化
変化する顧客の要望に対応すべく、制作における専門性をより強化するため、子会社ティー・ツー・クリエイティブ(T2C)の制作力と提案力を強化し、顧客が発注しやすい環境を作り、外部売上の拡大を目指します。
5.「安心力」の強化
社内研修等を通じて、現場での情報管理・安全管理・コンプライアンスを徹底し、改めて“任せて安心なプロダクション”を目指します。