4319 TAC

4319
2025/12/18
時価
64億円
PER 予
13.39倍
2010年以降
赤字-221.2倍
(2010-2025年)
PBR
0.94倍
2010年以降
0.45-2.7倍
(2010-2025年)
配当 予
0%
ROE 予
6.99%
ROA 予
2.36%
資料
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CSV,JSON

TAC(4319)の全事業営業利益の推移 - 第二四半期

【期間】

連結

2010年9月30日
10億6041万
2011年9月30日 -41.55%
6億1978万
2012年9月30日 -19.06%
5億164万
2013年9月30日 +197.22%
14億9099万
2014年9月30日 -47.13%
7億8834万
2015年9月30日 +33.53%
10億5266万
2016年9月30日 -6.97%
9億7929万
2017年9月30日 +6.18%
10億3981万
2018年9月30日 -17.16%
8億6135万
2019年9月30日 +34.35%
11億5720万
2020年9月30日 -21.57%
9億762万
2021年9月30日 +22.43%
11億1121万
2022年9月30日 -15.24%
9億4181万
2023年9月30日 -73.14%
2億5293万
2024年9月30日 +225.51%
8億2334万
2025年9月30日 +4.68%
8億6187万

個別

2012年9月30日
3億7700万
2014年9月30日 +89.66%
7億1500万
2017年9月30日 +26.01%
9億100万
2018年9月30日 -21.98%
7億300万

有報情報

#1 セグメント情報等、四半期連結財務諸表(連結)
(単位:千円)
利 益金 額
前受金調整額342,772
四半期連結損益計算書の営業利益941,817
(注)1.前受金調整額は、前受金調整前(現金ベース)の売上高を発生ベース(四半期連結損益計算書)の売上高に修正するための項目であります。
2.全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
2023/11/10 9:30
#2 セグメント表の脚注(連結)
(注)当社は、個人教育事業及び法人研修事業の一部において、経営管理上、前受金調整前(現金ベース)の売上高を重視しております。したがって、報告セグメントの売上高及びセグメント利益又は損失は、前受金調整前(現金ベース)の売上高及び営業利益又は損失としております。
2023/11/10 9:30
#3 会計上の見積りの変更、四半期連結財務諸表(連結)
当第2四半期連結累計期間末において、校舎等の不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務として計上していた資産除去債務について、直近の原状回復実績等の新たな情報の入手に伴い、校舎等の退去時に必要とされる原状回復費用に関して見積りの変更を行いました。見積りの変更による増加額20,088千円を変更前の資産除去債務残高に加算しております。
なお、当該見積りの変更による当第2四半期連結累計期間の営業利益、経常利益及び税金等調整前四半期純利益に与える影響はありません。
2023/11/10 9:30
#4 報告セグメントごとの利益又は損失の金額の合計額と四半期損益計算書計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項)(連結)
(単位:千円)
利 益金 額
前受金調整額135,863
四半期連結損益計算書の営業利益252,937
(注)1.前受金調整額は、前受金調整前(現金ベース)の売上高を発生ベース(四半期連結損益計算書)の売上高に修正するための項目であります。
2.全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
2023/11/10 9:30
#5 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
当社グループの当第2四半期連結累計期間の業績は、現金ベース売上高が99億8千9百万円(前年同期比4億3千万円減、同4.1%減)、前受金調整後の発生ベース売上高は、101億2千5百万円(同6億3千6百万円減、同5.9%減)となりました。
売上原価は、61億3千万円(同1千1百万円増、同0.2%増)、販売費及び一般管理費は37億4千1百万円(同4千万円増、同1.1%増)となりました。これらの結果、営業利益は2億5千2百万円(同6億8千8百万円減、同73.1%減)となりました。
営業外収益に受取利息3百万円、投資有価証券売却益3百万円等、合計1千1百万円、営業外費用に支払利息1千6百万円、為替差損6百万円、持分法による投資損失4百万円等、合計3千8百万円を計上した結果、経常利益は2億2千6百万円(同6億9千8百万円減、同75.5%減)となりました。
2023/11/10 9:30

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