有価証券報告書-第9期(平成28年4月1日-平成29年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
今期は、グループ中期経営計画「ReBORN F」の最終年度となります。3年間の総仕上げに挑んでいくとともに、次期中期経営計画を見据えて次に繋がる1年といたします。

ReBORN F

1.仕事再生 ①ブレイクスルー、新時代の事業価値を創出 ②成果と効率の視点、ゼロベースで業務を刷新 2.人財躍動 ①多様な人財を獲得・育成するダイバーシティの推進 ②コンパクトな組織、しなやかな人財 3.強さ・正しさ・温かさ ①織り成せ社風、縦糸はFSR、横糸は<不>の打開 Think local,Act global

医療用医薬品分野におきましては、がん領域に関するスペシャリストに続き、血管(循環器)全般に関する疾病のスペシャリストを育成し、専門性の高いニーズに幅広く応えることで、お得意様との強固な関係性を構築してまいります。また、厚生労働省が推進する重症化予防プログラムに沿って、地域医療連携のあるべき姿を構築するうえで、なくてはならない企業を目指してまいります。今後は、従来の製品を軸としたプロモーションはもちろんのこと、よりお得意様ニーズにマッチした疾患または領域を軸とした活動に注力し続け、「医療卸」としての進化を加速させてまいります。
医療機器等分野におきましては、専門性に更に磨きをかけるため、社員一人ひとりの知識・技術レベルの向上を図り、本社に集約した各種専門分野との連携を深め、付加価値の高い営業を目指してまいります。加えて、介護ロボット、再生医療市場等の新技術分野へ積極的な展開を図るとともに、新たに加わったメーカー機能を効果的に活用し、商材の開発や海外からの輸入等により、メーカーと卸が密接に結びついた相乗効果を発揮できる営業を展開してまいります。
動物用医薬品及び食品等分野におきましては、事業領域の拡大に挑み、カンパチ等の養殖事業にも取り組んでまいりましたが、今後更に経営資源を投下し、養殖事業の拡充を目指してまいります。また、海外との取引におきましては、原料輸入に留まらず、国内の優れた商品の海外への展開も視野に入れて、挑戦を続けてまいります。
一般用医薬品分野におきましては、引き続き自社企画・開発商品に経営資源を傾注してまいります。中でも、今後市場の拡大が期待できる“MRE(機能性素材)”を原料とした事業につきましては、取り組みを強化し、核となる商品に育てるべく注力してまいります。さらに、かかりつけ機能の発揮が期待される健康サポート薬局の支援や消費者の生活構造の変化に伴うマルチチャネルな購買の拡がりに適切な対応を進めてまいります。また、物流コストにおきましても、運送費値上げの動きが強まる中、配送機能の見直しを図り、サービスレベルを損なうことなく、コスト削減に挑戦してまいります。
経営管理面におきましては、生産性を向上させつつ労働時間の短縮を図る「働き方改革」に取り組んでまいります。また、前年度から本格的に取り組み始めたダイバーシティの推進策として、女性社員を積極的に登用し、管理職として活躍の場を拡げてまいります。加えて、高齢者の活用につきましても、意欲ある社員がよりやりがい・働きがいをもって活躍できる場となるよう、仕組み改善に取り組み、多様な人材が活躍する職場の実現を目指してまいります。
今期の連結経営指標としましては、売上高4,569億円、営業利益36億円、経常利益57億9千万円、親会社株主に帰属する当期純利益38億59百万円を目標といたしました。
グループの中核事業であります医療用医薬品事業は、医療費抑制策により年を追うごとに経営環境は厳しさを増してきております。厳しい環境下だからこそ、さらなる創意工夫により、逆風の時に生まれてくるチャンスを決して逃さず、グループ各社が切磋琢磨し、次代に繋がる1年となるよう取り組んでまいります。