建設産業においては、関連予算の執行により政府建設投資の堅調な推移や景気回復に伴う建設需要の増加が見込まれるが、一方で建設技能労働者不足や、労務費・資材価格の高騰による建設コストの上昇等が懸念され、先行きは不透明な状況にある。
このような状況の下、当社は、事業規模の拡大と経営の合理化・効率化等を図り、収益力を強化することを目的に、平成25年4月1日、安藤建設株式会社と合併し、株式会社安藤・間(呼称:安藤ハザマ)として新たにスタートした。
当社は、基本戦略である「築き上げてきた実績をもとに、補完性を活かして、技術力・営業力・コスト競争力を再構築し、事業の強化と効率化を推進する」、「継続的な成長のために経営資源の最適配分と必要な投資を行う」を推し進めることにより、『安藤ハザマ』ブランドを確立し、強い経営基盤と高い収益力をもつ、存在感の高い企業を目指していく。
なお、平成25年2月に公表した中期経営計画「安藤ハザマ中期経営計画」の概要は以下の通りである。
① 計画期間
2014年(平成26年)3月期～2016年(平成28年)3月期
② 中期企業ビジョン
『安藤ハザマ』ブランドを確立し、強い経営基盤と高い収益力をもつ、存在感の高い企業を目指す。
③ 中期経営計画のテーマ
新たな挑戦、新しい企業価値の創造
④ 基本戦略
築き上げてきた実績をもとに、補完性を活かして、技術力・営業力・コスト競争力を再構築し、事業の強化と効率化を推進する。
また、継続的な成長のために経営資源の最適配分と必要な投資を行う。
・土建コラボレーションによる営業力・提案力の向上
・スケールメリットの発揮、生産システム改善によるコストダウン
・保有技術・ノウハウや施工実績の活用、技術開発の強化でシェアアップ、収益力を改善
・事業領域拡大に向けた取り組み