有価証券報告書-第129期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①当社グループにおける人材戦略
当社グループは、環境・社会課題の解決を通じた持続的な企業価値向上を目指す中で、その基盤となる人材を最も重要な経営資本の一つと位置付けている。
当社グループの人材戦略は、経営方針及び中長期的な事業戦略と連動し、事業環境の変化や技術革新への対応、グループ経営の高度化を支える人材の確保・育成を目的としている。
具体的には、専門性及び多様な経験を有する人材の育成・活躍を推進するとともに、適切な人材配置や育成を通じて、個々の従業員が能力を最大限に発揮できる環境づくりに取り組んでいる。また、グループ全体の人材マネジメントの一貫性を高める観点から、人材マネジメント方針および主要な指標(KPI)を定め、人的資本の可視化と継続的な改善を図っている。
これらの取組を通じて、従業員一人ひとりの成長と企業価値向上の好循環を実現することを、当社グループの人材戦略の基本的な考え方としている。
②当社における従業員給与等の決定方針
当社における従業員の給与(賞与を含む)その他の給付の決定に関する方針は、従業員の役割、成果及び能力を適切に反映するとともに、事業戦略の実現及び持続的な成長を支えることを基本的な考え方としている。
報酬体系は、基本給及び賞与等により構成され、従業員の職務内容や責任の大きさ、能力、経験、業績等を総合的に勘案し、適切かつ公正な水準で決定している。一般従業員層においては、職務内容及び能力水準に応じた給与構成のもと、人事評価の結果を反映する仕組みとしている。また、管理職層においては、役割の大きさに応じた報酬水準を基本とし、業績及び評価に連動する報酬要素を組み合わせることで、貢献度を反映する設計としている。
賞与については、会社業績及び個人の成果・貢献度等を反映し決定しており、企業価値向上への動機付けを図る仕組みとしている。さらに、報酬水準については、社内の均衡に加え、競合他社や同規模企業との比較等の外部水準を踏まえ、優秀な人材の確保及び定着に資する競争力のある水準となるよう設定している。
また、当社は、報酬制度を人材育成及びキャリア形成と連動させることで、従業員の中長期的な成長とモチベーション向上を図り、従業員が安心して能力を発揮できる環境整備を推進している。