全事業営業利益
連結
- 2009年11月30日
- 560億1300万
- 2010年11月30日 +66.67%
- 933億5800万
- 2011年11月30日 +9.06%
- 1018億1800万
- 2012年11月30日 -5.55%
- 961億6900万
- 2013年11月30日 -1.38%
- 948億4300万
- 2014年11月30日 -47.94%
- 493億7400万
- 2015年11月30日 +63.75%
- 808億5100万
- 2016年11月30日 +5.6%
- 853億7600万
- 2017年11月30日 +20.41%
- 1027億9800万
- 2018年11月30日 +6.04%
- 1090億1100万
- 2019年11月30日 -5.44%
- 1030億8100万
- 2020年11月30日 -33.92%
- 681億1100万
- 2021年11月30日 +31.03%
- 892億4500万
- 2022年11月30日 +26.26%
- 1126億7900万
- 2023年11月30日 +26.75%
- 1428億2300万
有報情報
- #1 セグメント情報等、四半期連結財務諸表（連結）
- ③セグメント間取引消去等△1,548百万円2024/01/15 10:00
4 セグメント利益又は損失(△)は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報 - #2 セグメント表の脚注（連結）
- 告セグメントにおいては当該事業セグメントの業績表示に適した総額表示としている一部のサービス取引について、四半期連結損益計算書では付随的な収益であるため純額表示へ組み替えている調整額△84,513百万円
②事業セグメントに帰属しない本社機能の一部として、グループ内の商品供給等を行っている会社の、持分法適用関連会社等に対する営業収益45,826百万円
3 セグメント利益又は損失(△)の調整額11,654百万円の主な内訳は、下記のとおりであります。
①事業セグメントに配分していない純粋持株会社の利益2,226百万円
②事業セグメントに帰属しないグループ内の商品供給等を行っている会社の利益9,853百万円
③セグメント間取引消去等△441百万円
4 セグメント利益又は損失(△)は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。2024/01/15 10:00 - #3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）
- ② SM事業・DS事業2024/01/15 10:00
SM事業は、営業収益2兆261億57百万円(対前年同期比103.4%)、営業利益218億70百万円(前年同期より144億29百万円の増益)となりました。
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス㈱(以下、U.S.M.H)は、商品と店舗変革による店舗収益の拡大、OMO(Online Merges with Offline)による店舗外収益の拡大、保有する知的財産を活用したビジネス領域の拡大を柱とする、3カ年の中期経営計画に今年度から着手しました。9月からは、同社グループの共同物流センター「U.S.M.H 八千代グロサリーセンター(千葉県八千代市)」より商品供給を開始し、店舗運営を最適化する持続的な物流体制を構築しました。環境負荷低減に貢献するサステナブル商品を扱うU.S.M.HのオリジナルPB「Green Growers」では、米国の植物由来代替肉「BEYOND MEAT」製造企業BEYOND MEAT,INC.との独占販売契約や、化粧品のオルビス㈱との協働企画開発による「INNER COLOR DELI」の展開で、持続可能な社会の実現に向けた独自の価値を訴求しています。同社連結子会社の㈱マルエツでは「オンラインデリバリー」の取り扱いを44店舗、「Uber Eats」を利用したサービスを116店舗に拡大しました。生産性向上においては電子棚札を109店舗に拡大し、需要予測型発注を11月に全店で開始しています。同じく㈱カスミでは7月にお客さまの個別の志向やニーズに合わせて特典を提供するプリペイド機能付きポイントカード「Scan&Go カード」を導入し、11月末時点の発行枚数は105万枚を超えました。これまで蓄積してきた購買データを活用できる体制が整い、一人一人のお客さまに向けた企画やサービスの提供を順次実施しています。同じくマックスバリュ関東㈱では行政と協業して買物困難地域にて移動スーパーを開始したほか、店舗従業員一人一人の声を活かした店舗活性化を3店舗で実施する等、事業会社ごとに地域の特性やニーズに合わせた取り組みを進めています。