有価証券報告書-第45期(平成29年2月1日-平成30年1月31日)

(1)経営方針
①ゴルフ場は会員様(株主)の財産であるとの意識を高く持ち、そのハード・ソフト両面の品質の維持、向上を目
指します
②お客様本位に徹し安全で快適なプレー環境を提供することでその満足度の向上を図り、末永くご利用いただける
ゴルフ場を目指します。
③収益性・財務内容を強化し、急激な社会情勢の変化にも耐えうる強靭な企業を目指します。
④従業員の豊かで幸せな暮らしを実現するため適正な賃金及び快適な職場環境の整備に努めます。
⑤地域貢献に努め地域社会から信頼される企業を目指します。
(2)経営環境及び対処すべき課題
ゴルフ場業界においては、今後も団塊の世代のゴルフ離れによるゴルフ人口の減少が進行し、入場者獲得のための価格競争は激しさを増すものと予測されます。
このような状況のもと、当社は、過度な値引き競争に参入することなく適正料金を維持しながら収益性の向上を図るため、さらなる営業力の強化を進めるとともに、お客さまにご満足いただけるサービスのご提供ならびにプレー環境の充実に取り組んでまいります。
コース・施設面においては、可児ゴルフ場志野コース乗用カートにGPSナビシステムの設置を予定しており、カート電磁誘導化に続いて全コースのナビシステム導入を実現します。また、可児ゴルフ場においては、フロントおよびプロショップ周辺を改修してイメージの刷新を図るとともに、精算時の混雑解消のため自動精算機を設置するほか、スタート時の混雑緩和のためクラブハウス南側スターティングテラスの拡幅工事、さらには喫煙ルームの新設を計画しております。
雇用問題については、引き続きキャディ不足の解消に取り組むとともに、若年層従業員の給与ベースアップを実施し、あわせて高齢者が活躍できる雇用体制を整えるなど労働力の確保に努めてまいります。