訂正有価証券報告書-第47期(平成31年2月1日-令和2年1月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
①ゴルフ場は会員様(株主)の財産であるとの意識を高く持ち、そのハード・ソフト両面の品質の維持、向上を目
指します。
②お客様本位に徹し安全で快適なプレー環境を提供することでその満足度の向上を図り、末永くご利用いただける
ゴルフ場を目指します。
③収益性・財務内容を強化し、急激な社会情勢の変化にも耐えうる強靭な企業を目指します。
④従業員の豊かで幸せな暮らしを実現するため適正な賃金及び快適な職場環境の整備に努めます。
⑤地域貢献に努め地域社会から信頼される企業を目指します。
(2)目標とする経営指標
当社が目標とする主な経営指標は以下のとおりです。
年間来場者数 200,000人
(3)経営環境及び対処すべき課題
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う国内経済ならびに社会生活の混乱が続くなか、当クラブにおいてもプライベートコンペ等の中止や延期、予約控えが増加しており、損失の規模も予測不可能な状況にありますが、一日も早い事態の収束を願うとともに、来場される皆さまの安全、衛生対策に配慮し、全従業員の健康管理に注意を促してまいります。そして、この問題が収束した暁には、より多くの皆さまにご来場いただきゴルフをお楽しみいただくことで地域社会が明るさを取り戻せるように貢献し、業績の回復に向けて最善を尽くしてまいります。
一方でゴルフ場業界においては、ゴルファー人口の減少に伴うゴルフ場間の顧客獲得競争が激しさを増すなか、深刻化する労働力不足の問題も抱え、ますます厳しい状況に置かれるものと予測されます。
このような厳しい経営環境のなか、当社は安定した収益を確保し、異常気象や地震などの自然災害、さらには
今回のような感染症の流行といった不測の事態に耐えうる強い経営基盤を維持していくことが重要課題と捉え、さらなるプレー環境の充実を図り、多様化するゴルファーのニーズを的確に捉えた営業施策を実施して、他社と
の差別化を図ってまいります。
2023年、当クラブにおいて第91回日本プロゴルフ選手権大会が開催されることが決定し、戦いの舞台となる志
野コースでは、すでに大会に向けた準備を進めております。国内で最も歴史のある男子プロのメジャートーナメ
ントを成功させ、クラブの評価をさらに高めるため、役職員一丸となって邁進してまいります。
また、可児市土田のゴルフ練習場「土田ゴルフ」の事業を譲り受け、3月1日にリニューアルオープンいたしま
した。新たな収益事業として、地域のゴルファー人口の維持と新規顧客の開拓に取り組んでまいります。
雇用問題については、引き続きキャディ不足の解消に取り組むとともに、労働環境の改善・充実を順次進め、労働力の確保に努めてまいります。