有価証券報告書-第50期(2022/02/01-2023/01/31)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
①ゴルフ場は会員様(株主)の財産であるとの意識を高く持ち、そのハード・ソフト両面の品質の維持、向上を目
指します。
②お客様本位に徹し安全で快適なプレー環境を提供することでその満足度の向上を図り、末永くご利用いただける
ゴルフ場を目指します。
③収益性・財務内容を強化し、急激な社会情勢の変化にも耐えうる強靭な企業を目指します。
④従業員の豊かで幸せな暮らしを実現するため適正な賃金及び快適な職場環境の整備に努めます。
⑤地域貢献に努め地域社会から信頼される企業を目指します。
(2)経営戦略等
過度な値引き競争に参入することなく、適正料金を維持しながら、ハード・ソフト両面の品質の向上を行い、お客様から選ばれるゴルフ場を目指す。
(3)経営環境
新型コロナウイルス感染症の長引く影響に加え、ウクライナ情勢等に起因する資源価格の高騰や原材料不足が世
界的な広がりを見せるなど、依然として予断を許さない状況が続いております。
一方では、ゴルフは屋外で比較的安全に楽しめるスポーツとして認識されたことに加え、天候にも恵まれたこと
で、来場者数は全国的に増加傾向が続き堅調に推移しました。しかしながら、コンペパーティや大人数での食事会
等の宴会需要が戻らず、レストラン部門の売上確保観点からは厳しい経営環境となりました。
(4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
新型コロナウイルス感染症の流行の影響による影響は落ち着きつつあるものの、原材料価格や電力・燃料費の高
騰に加え人件費等のコスト上昇に直面しており、ゴルフ場経営は今後ますます厳しい環境に置かれるものと予測さ
れます。
こうした状況を踏まえ、当社は今後も施設維持管理および改修を従来の水準と同様に実施していくため、また、老朽化した可児ゴルフ場クラブハウスの将来的な建て替えに備えるため、本年度より年会費を改定させていただき
ました。
施設面においては、可児ゴルフ場2階新館ホールをリニューアルし、大規模なパーティのほか、会議やコンサー
トなど各種イベントにご活用いただけるフリースペースとして、地域の活性化に貢献しながらレストラン部門の売
上げ回復に取り組んでまいります。
さらにSDGsの一環として、可児ゴルフ場においてはご来場いただくお客さまや通行車両の安全を確保するた
め、進入路脇の樹木伐採および法面整備を実施するほか、駐車場に太陽光パネル付き屋根の増設を検討しており、周辺道路や整備においても景観や持続可能性を重視したゴルフ場づくりを目指してまいります。
そして、いよいよ来年に開催される第91回日本プロゴルフ選手権大会に向け、志野コースではコース改修やカー
ト道の整備、ギャラリースペースの確保のための工事を行う一方、大会を周知し盛り上げるため、地元団体や各メ
ディアへのPR、オリジナルグッズの製作などを実施してまいります。
また、キャディをはじめ深刻化する労働力不足に対処するため、給与のベースアップを実施するとともに、引き
続き積極的な求人活動と新卒者の採用を推進し、雇用の確保に努めてまいります。
(5)経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標等
当社が目標とする主な経営指標は以下のとおりです。
年間来場者数 200,000人(当事業年度の目標達成率101.5%)