当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。
① 財政状態及び経営成績の状況
イ 財政状態
(資産)
流動資産は、前事業年度に比べ、76億85百万円増加し、202億39百万円となりました。これは主に、当事業年度末が金融機関の休業日にあたり、仕入債務等の支払50億98百万円が3月1日となったこと、並びに営業収入に伴う現金及び預金の増加によるものであります。
固定資産は、前事業年度に比べ、1億80百万円増加し、170億73百万円となりました。これは主に、店舗等の設備投資によるものであります。
この結果、総資産は、前事業年度に比べ、78億66百万円増加し、373億13百万円となりました。
(負債)
流動負債は、前事業年度に比べ、61億17百万円増加し、137億9百万円となりました。これは主に、当事業年度末が金融機関の休業日にあたり、仕入債務等の支払50億98百万円が3月1日となったこと、及び未払法人税等の増加によるものであります。
固定負債は、前事業年度に比べ、63百万円減少し、19億10百万円となりました。
この結果、負債合計は、前事業年度に比べ、60億54百万円増加し、156億19百万円となりました。
(純資産)
純資産合計は、前事業年度に比べ、18億12百万円増加し、216億93百万円となりました。
また、1株当たり純資産額は、前事業年度に比べ、285円99銭増加し、3,732円67銭となりました。なお、自己資本比率は、前事業年度に比べ、9.4ポイント減少いたしました。
ロ 経営成績
当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大に伴い、国内においても4月に政府が緊急事態宣言を発出、5月の解除後も断続して感染拡大が見られ、1月には2度目の緊急事態宣言が発出されるなど、社会経済活動は引き続き停滞し、非常に厳しい状況となりました。また、同感染症の影響が国内経済を下振れさせるリスク並びに海外経済の動向及び金融資本市場の変動に留意が必要など、依然として先行き不透明な状況が続いております。
当小売業界におきましても、同感染症とそれに伴う自粛の影響により、雇用情勢の悪化や個人所得の減少が消費者マインドへ与える影響が懸念され、今後も厳しい状況が続くものと思われます。さらに、当社を取り巻く経営環境は、食品の取扱比率を高めているドラッグストアや同業店舗間競争の激化、人件費の高騰や低価格志向などの生活防衛意識がこれまでにも増して強まることが予想され、引き続き厳しい状況が続くものと考えられます。
このような状況におきまして当社は、政府・自治体の指針に沿い、お客様及び従業員の安心・安全を最優先に、店内の混雑緩和や店舗における感染拡大防止対策に取り組み、営業活動を継続いたしました。また、第2四半期より、当社の購買データをメーカー等と共有し、販売促進活動に活用するなど、同感染症の影響下におきましても、積極的にマーチャンダイジングの最適化に努め、お客様の満足度向上に取り組みました。加えて、岡崎市及び名古屋市のプレミアム付き商品券事業において、対象地域21店舗にてデジタル商品券を取り扱うなどキャッシュレス決済について、運用ノウハウの蓄積に努めました。
業績面におきまして、上期は、小中学校等の休校や外出自粛の要請に伴う在宅時間の増加を受け、内食需要が高まった結果、売上高は前年を大きく上回りました。また、同感染症への対策費用は増加したものの、店内の混雑緩和の観点から、4月~5月の緊急事態宣言発令期間中に広告の配布等を自粛し販売費が減少した結果、利益面でも前年を大きく上回りました。下期は、引き続き同感染症への対策費用が増加した一方で、各種GoToキャンペーンをはじめとする政策や2度目の緊急事態宣言の発出など、取り巻く環境の変化は目まぐるしく、当社もお客様の購買行動の変化に対応すべく対策を講じましたが、「新しい生活様式」が浸透し、来店頻度が抑制されたことで客数が減少した結果、売上高は前年を下回りました。
店舗政策では、同感染症の影響により内食需要が高まっていた時期を避け、9月に加木屋店・10月に高浜店・11月に乙川店をリニューアルオープンいたしました。また、2月にはテナント区画を含め大規模なリニューアルを行った千代が丘店をオープンいたしました。
販売促進政策では、第1四半期より、生鮮食料品に強みを持つ食品スーパーである当社の特色を前面に打ち出し、月に一度、第2水曜日は鮮魚を中心とした「魚の日」、29日は精肉を中心とした「肉の日」として、旬の食材やお値打ち品を多数取り揃えた企画を実施いたしました。また、当社は本年6月に創業80年を迎えることから、お客様からの永年のご愛顧に感謝し、1月より創業80年を記念した特別セールを実施いたしました。
環境保全・社会貢献活動等の取り組みとしては、資源の節約と自然環境保護を目的とした7月からのレジ袋有料化に先立ち、6月に当社のオリジナルマイバッグを先着30万名様に配布し、レジ袋の削減に取り組みました。また、創業80年を迎えるにあたり、長年にわたり事業活動を行い、多くの従業員の生活拠点でもある地域への感謝の意を込めて、同感染症拡大防止に向けた取組みへの支援を目的に、2月に愛知県等の地方公共団体及び医療機関へ総額80百万円を寄附いたしました。
以上の結果、当事業年度は、営業収益1,061億94百万円(前年同期比2.7%増)、営業利益31億93百万円(前年同期比117.8%増)、経常利益32億63百万円(前年同期比110.2%増)、当期純利益20億51百万円(前年同期比196.4%増)となりました。
② キャッシュ・フローの状況
当事業年度における現金及び現金同等物(以下、「資金」という)の期末残高は、181億35百万円(前年同期比74.2%増)となりました。これは主に、当事業年度末が金融機関の休業日にあたり、仕入債務等の支払50億98百万円が3月1日となったことにより、フリーキャッシュ・フロー(営業活動によるキャッシュ・フローから投資活動によるキャッシュ・フローを差引いたもの)が、79億65百万円の増加となったこと、財務活動によるキャッシュ・フローが2億38百万円の減少となったことによるものであります。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
営業活動による資金の増加は、87億40百万円となりました(前事業年度は23億62百万円の資金の増加)。これは主に、営業収入によるものであります。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
投資活動による資金の減少は、7億75百万円となりました(前事業年度は11億77百万円の資金の減少)。これは主に、店舗等の設備投資によるものであります。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
財務活動による資金の減少は、2億38百万円となりました(前事業年度は2億95百万円の資金の減少)。これは主に、配当金の支払によるものであります。
(2) 販売及び仕入の状況
当社は、食料品を中心に生活関連用品等の販売を主な事業とする単一セグメントであります。
① 販売実績
当事業年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
セグメントの名称 | 当事業年度 (自2020年3月1日~至2021年2月28日) | |
金額(百万円) | 前年同期比(%) | |
小売業 | 106,194 | 102.7 |
合計 | 106,194 | 102.7 |
セグメントの名称 | 当事業年度 (自2020年3月1日~至2021年2月28日) | |
金額(百万円) | 前年同期比(%) | |
小売業 | 83,743 | 100.8 |
合計 | 83,743 | 100.8 |
指標 | 2021年2月期 計画(%) | 2021年2月期 実績(%) | 差異(ポイント) |
売上総利益率 | 16.6 | 17.1 | 0.5 |
販売費及び一般管理費率 | 19.1 | 19.0 | △0.1 |