有価証券報告書-第59期(平成29年4月1日-平成30年3月31日)
業績等の概要
(1)業績
昨年の7月4日に福岡県を襲った九州北部豪雨や今年に入ってからの冬場の長期的寒波など異常気象による自然災害が発生し、来場者数に大きく影響し来場者数の減少の大きな要因となりました。
最近の異常な気象条件のにより、大半のゴルフ場がコース管理に悩まされる中、小倉カンツリー倶楽部は良好なコース整備を維持するとともに大口コンペの誘客、スポンサーコンペの充実、プロ・アマチュア参加の競技等の開催を実施致しました。
しかし、平成30年を迎えて1月、2月、3月の異常な寒さにより、年間では前期32,211人から901人減の31,310人という結果に終わりました。
売上高は前期434,386千円に対し、今期は会員のプレー料金改定により、449,771千円と15,384千円の増収となりました。
次に営業費用は、前期427,005千円でしたが、今期は435,264千円となり8,258千円増加致しました。それは、前期に対して修繕費が増加した為でした。売上高が増えた結果、営業利益は前期の7,380千円に対して当期は14,507千円になりました。
経常利益は前期10,732千円に対し、当期は16,947千円で、皆様のご協力とご理解により第55期から5期連続で黒字を達成することが出来ました。
(2)キャッシュ・フローの状況
当期における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、292,305千円と前年同期に比べ、63,760千円(前年同期比27.9%増)の増加となりました。
[営業活動によるキャッシュ・フロー]
当期において営業活動の結果、得られた資金は、74,441千円(前年同期比17,135千円増)となりました。これは主に税引前当期純利益及び減価償却費の計上によるものであります。
[投資活動によるキャッシュ・フロー]
当期において投資活動の結果、得られた資金は、5,702千円(前年同期比39,049千円増)となりました。これは主に地上権設定によるためであります。
[財務活動によるキャッシュ・フロー]
当期において財務活動の結果、使用した資金は、16,383千円(前年同期比2,051千円減)となりました。これは主に借入金返済によるためであります。
営業実績
(1)収入の部
(2)利用諸料金表
財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析
文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。
(1)重要な会計方針及び見積り
当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して作成されており、財政状態及び経営成績に関する以下の分析を行っております。
当社は、以下の会計方針が当社の財務諸表の作成において使用される当社の重要な見積りと判断に大きな影響を及ぼすものと認識しております。
① 貸倒引当金
当社は、債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率、貸倒懸念債権等特定の債権については、個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しています。
② 退職給付引当金
当社は、従業員の退職給付に備えるため、当期末における退職給付債務(期末自己都合要支給額に基づく簡便法)の見込み額に基づき、当期末において発生していると認められる額を計上しています。
③ 税効果会計
当社は、繰延税金資産の回収可能性を検討した結果、経営環境が厳しく、翌期課税所得の発生が確実に見込まれる状況とはいえないことから、繰延税金資産の回収可能性を合理的に見積ることは困難と判断し、繰延税金資産は計上しておりません。現在、固定負債に計上している繰延税金負債は、収用等により取得した土地・建物を利益処分方式により圧縮記帳した結果生じた繰延税金負債であります。
(2)財政状態及び流動性の分析
① 財政状態
[資産の状況]
当事業年度の資産は、現金及び預金の増加等により1,872,412千円(前年同期比33,436千円増)となりました。
[負債の状況]
当事業年度の負債は、借入金の減少等のため153,244千円(前年同期比2,861千円減)となりました。
[純資産の状況]
当事業年度の純資産は、当期純利益による繰越利益剰余金の増加のため1,719,168千円(前年同期比36,298千円増)となりました。
② キャッシュ・フロー
当事業年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、主として税引前当期純利益及び減価償却費の計上により、74,441千円となりました。
投資活動によるキャッシュ・フローは、地上権設定等により5,702千円の収入となりました。
財務活動によるキャッシュ・フローは、借入金返済により16,383千円の支出となりました。
その結果、当事業年度の現金及び現金同等物の期末残高は、292,305千円となりました。
(3)当事業年度の経営成績の分析
昨年の7月4日に福岡県を襲った九州北部豪雨や今年に入ってからの冬場の長期的寒波など異常気象による自然災害が発生し、来場者数に大きく影響し来場者数の減少の大きな要因となりました。
最近の異常な気象条件により、大半のゴルフ場がコース管理に悩まされる中、小倉カンツリー倶楽部は良好なコース整備を維持するとともに大口コンペの誘客、スポンサーコンペの充実、プロ・アマチュア参加の競技等の開催を実施致しました。
しかし、平成30年を迎えて1月、2月、3月の異常な寒さにより、年間では前期32,211人から901人減の31,310人という結果に終わりました。
売上高は前期434,386千円に対し、今期は会員のプレー料金改定により、449,771千円と15,384千円の増収となりました。
次に営業費用は、前期427,005千円でしたが、今期は435,264千円となり8,258千円増加致しました。それは、前期に対して修繕費が増加した為でした。売上高が増えた結果、営業利益は前期の7,380千円に対して当期は14,507千円になりました。
経常利益は前期10,732千円に対し、当期は16,947千円で、皆様のご協力とご理解により第55期から5期連続で黒字を達成することが出来ました。
営業費用比較表
(4)経営成績に重要な影響を与える要因
ゴルファーがゴルフ場を評価するときに、その総合的な評価に最も影響を与える項目はコースの戦略性と整備状況(75%のゴルファーが指摘)、加えて従業員の接客態度(70%のゴルファーが指摘)と言われています。
この二つの要素は互いにかけ算的な関係で総合的な評価を支えており、どちらか一方だけでは『顧客満足』を与えることはできません。
ことに顧客の定義が今後重要になってくると思われます。メンバーのみを重視した顧客満足では、充分な顧客を確保することができません。顧客を潜在的なマーケットにまで広げたマーケティングが不可欠になっております。
(5)会社の基本方針と中長期的な会社の経営
会社の基本方針を過去の成功体験との決別と『顧客満足』の徹底追及におきたいと考えております。当倶楽部において顧客とは、メンバー=株主だけではなく、広くビジター層にも定義を広げ、今後の人口構成の変化、余暇活動における行動変化を捉えた新たな顧客層を獲得することのできるドメインとビジョン作りを、中期的な経営計画策定の初期ステップとして、継続して取り組みます。
(1)業績
昨年の7月4日に福岡県を襲った九州北部豪雨や今年に入ってからの冬場の長期的寒波など異常気象による自然災害が発生し、来場者数に大きく影響し来場者数の減少の大きな要因となりました。
最近の異常な気象条件のにより、大半のゴルフ場がコース管理に悩まされる中、小倉カンツリー倶楽部は良好なコース整備を維持するとともに大口コンペの誘客、スポンサーコンペの充実、プロ・アマチュア参加の競技等の開催を実施致しました。
しかし、平成30年を迎えて1月、2月、3月の異常な寒さにより、年間では前期32,211人から901人減の31,310人という結果に終わりました。
売上高は前期434,386千円に対し、今期は会員のプレー料金改定により、449,771千円と15,384千円の増収となりました。
次に営業費用は、前期427,005千円でしたが、今期は435,264千円となり8,258千円増加致しました。それは、前期に対して修繕費が増加した為でした。売上高が増えた結果、営業利益は前期の7,380千円に対して当期は14,507千円になりました。
経常利益は前期10,732千円に対し、当期は16,947千円で、皆様のご協力とご理解により第55期から5期連続で黒字を達成することが出来ました。
(2)キャッシュ・フローの状況
当期における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、292,305千円と前年同期に比べ、63,760千円(前年同期比27.9%増)の増加となりました。
[営業活動によるキャッシュ・フロー]
当期において営業活動の結果、得られた資金は、74,441千円(前年同期比17,135千円増)となりました。これは主に税引前当期純利益及び減価償却費の計上によるものであります。
[投資活動によるキャッシュ・フロー]
当期において投資活動の結果、得られた資金は、5,702千円(前年同期比39,049千円増)となりました。これは主に地上権設定によるためであります。
[財務活動によるキャッシュ・フロー]
当期において財務活動の結果、使用した資金は、16,383千円(前年同期比2,051千円減)となりました。これは主に借入金返済によるためであります。
営業実績
(1)収入の部
| 科目 | 第58期 (28.4.1～29.3.31) | 第59期 (29.4.1～30.3.31) | 前年度との比較(△減) | ||
| 金額又は人員 | 金額又は人員 | 金額又は人員 | |||
| 来場者 | |||||
| メンバー(人) | 14,444 | 13,787 | △657 | ||
| ビジター(人) | 17,767 | 17,523 | △244 | ||
| 入場料金(千円) | 211,015 | 226,625 | 15,610 | ||
| ラウンド割増料(千円) | 755 | 781 | 25 | ||
| キャディーフィー(千円) | 115,277 | 112,102 | △3,174 | ||
| 競技参加料(千円) | 3,572 | 3,251 | △320 | ||
| 貸与品収入(千円) | 6,256 | 6,063 | △192 | ||
| マンスリーフィー(千円) | 58,440 | 57,560 | △880 | ||
| ロッカーフィー(千円) | 3,257 | 3,268 | 10 | ||
| 予約取消料(千円) | - | - | - | ||
| 練習場収入(千円) | 3,023 | 2,918 | △105 | ||
| 登録手数料(千円) | 19,200 | 23,400 | 4,200 | ||
| 委託料収入(千円) | 13,589 | 13,798 | 209 | ||
| 営業収入合計(千円) | 434,386 | 449,771 | 15,384 | ||
(2)利用諸料金表
| 料金内訳 | 内容 | 第58期 (28.4.1～29.3.31) | 第59期 (29.4.1～30.3.31) |
| メンバーグリーンフィー (円) | 1,800 | 1,800 | |
| ビジターグリーンフィー (円) | 平日 | 2,000 | 2,000 |
| 土曜日 | 2,000 | 2,000 | |
| 日祝日 | 2,000 | 2,000 | |
| メンバー | 2,148 | 3,148 | |
| カート料(円) | ビジター平日 | 5,857 | 5,857 |
| ビジター土曜・日祝日 | 10,714 | 10,714 | |
| キャディーフィー(円) | 1ラウンド | 3,500 | 3,500 |
| 競技参加料(円) | 18H競技の場合 | 1,500 | 1,500 |
| 36H競技の場合 | 2,000 | 2,000 | |
| ロッカー使用料(円) | 1人1台 | 300 | 300 |
| 練習ボール使用料(円) | 1箱25個入 | 300 | 300 |
| マンスリーフィー(円) | 1年 法人・個人 1年 ウィークデー 1年 準会員 | 60,000 50,000 30,000 | 60,000 50,000 30,000 |
| ロッカーフィー(円) | 1年 | 10,000 | 10,000 |
| 予約取消料(円) | 1名につき | 1,000 | 1,000 |
財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析
文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。
(1)重要な会計方針及び見積り
当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して作成されており、財政状態及び経営成績に関する以下の分析を行っております。
当社は、以下の会計方針が当社の財務諸表の作成において使用される当社の重要な見積りと判断に大きな影響を及ぼすものと認識しております。
① 貸倒引当金
当社は、債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率、貸倒懸念債権等特定の債権については、個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しています。
② 退職給付引当金
当社は、従業員の退職給付に備えるため、当期末における退職給付債務(期末自己都合要支給額に基づく簡便法)の見込み額に基づき、当期末において発生していると認められる額を計上しています。
③ 税効果会計
当社は、繰延税金資産の回収可能性を検討した結果、経営環境が厳しく、翌期課税所得の発生が確実に見込まれる状況とはいえないことから、繰延税金資産の回収可能性を合理的に見積ることは困難と判断し、繰延税金資産は計上しておりません。現在、固定負債に計上している繰延税金負債は、収用等により取得した土地・建物を利益処分方式により圧縮記帳した結果生じた繰延税金負債であります。
(2)財政状態及び流動性の分析
① 財政状態
[資産の状況]
当事業年度の資産は、現金及び預金の増加等により1,872,412千円(前年同期比33,436千円増)となりました。
[負債の状況]
当事業年度の負債は、借入金の減少等のため153,244千円(前年同期比2,861千円減)となりました。
[純資産の状況]
当事業年度の純資産は、当期純利益による繰越利益剰余金の増加のため1,719,168千円(前年同期比36,298千円増)となりました。
② キャッシュ・フロー
当事業年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、主として税引前当期純利益及び減価償却費の計上により、74,441千円となりました。
投資活動によるキャッシュ・フローは、地上権設定等により5,702千円の収入となりました。
財務活動によるキャッシュ・フローは、借入金返済により16,383千円の支出となりました。
その結果、当事業年度の現金及び現金同等物の期末残高は、292,305千円となりました。
(3)当事業年度の経営成績の分析
昨年の7月4日に福岡県を襲った九州北部豪雨や今年に入ってからの冬場の長期的寒波など異常気象による自然災害が発生し、来場者数に大きく影響し来場者数の減少の大きな要因となりました。
最近の異常な気象条件により、大半のゴルフ場がコース管理に悩まされる中、小倉カンツリー倶楽部は良好なコース整備を維持するとともに大口コンペの誘客、スポンサーコンペの充実、プロ・アマチュア参加の競技等の開催を実施致しました。
しかし、平成30年を迎えて1月、2月、3月の異常な寒さにより、年間では前期32,211人から901人減の31,310人という結果に終わりました。
売上高は前期434,386千円に対し、今期は会員のプレー料金改定により、449,771千円と15,384千円の増収となりました。
次に営業費用は、前期427,005千円でしたが、今期は435,264千円となり8,258千円増加致しました。それは、前期に対して修繕費が増加した為でした。売上高が増えた結果、営業利益は前期の7,380千円に対して当期は14,507千円になりました。
経常利益は前期10,732千円に対し、当期は16,947千円で、皆様のご協力とご理解により第55期から5期連続で黒字を達成することが出来ました。
営業費用比較表
| 科目 | 第58期 (28.4.1～29.3.31) | 第59期 (29.4.1～30.3.31) | 前年度との比較(△減) |
| 金額(千円) | 金額(千円) | 金額(千円) | |
| 役員報酬 | - | - | - |
| 給料手当 | 103,483 | 99,526 | △3,956 |
| 雑給 | 19,759 | 20,344 | 585 |
| 賞与 | 9,354 | 8,364 | △990 |
| 賞与引当金繰入額 | 5,478 | 5,610 | 132 |
| 退職給付費用 | 1,857 | 1,493 | △364 |
| 法定福利費 | 20,581 | 19,010 | △1,571 |
| 福利厚生費 | 2,202 | 3,867 | 1,664 |
| 従業員交通費 | 5,367 | 5,298 | △68 |
| 旅費交通費 | 13 | 13 | 0 |
| 交際費 | 1,340 | 1,063 | △276 |
| 会議費 | 36 | 76 | 39 |
| 通信費 | 1,576 | 1,303 | △273 |
| 消耗品費 | 11,273 | 13,415 | 2,142 |
| 印刷費 | 1,291 | 835 | △455 |
| 電力料 | 7,170 | 7,254 | 84 |
| 光熱費 | 2,971 | 3,644 | 672 |
| 肥料代 | - | 3,068 | 3,068 |
| 修繕費 | 8,309 | 13,990 | 5,681 |
| 自動車経費 | 643 | 972 | 328 |
| 保険料 | 4,755 | 7,124 | 2,368 |
| 租税公課 | 8,905 | 9,856 | 951 |
| 固定資産税 | 15,897 | 15,440 | △456 |
| 科目 | 第58期 (28.4.1～29.3.31) | 第59期 (29.4.1～30.3.31) | 前年度との比較(△減) |
| 金額(千円) | 金額(千円) | 金額(千円) | |
| 賃借料 | 18,777 | 18,777 | - |
| リース料 | 2,046 | 920 | △1,126 |
| 会費・寄附金 | 681 | 715 | 34 |
| 会報代 | 1,517 | 1,486 | △30 |
| 競技費 | 4,142 | 3,728 | △413 |
| 清掃費・警備費 | 1,081 | 1,086 | 5 |
| 水道料 | 1,475 | 1,641 | 166 |
| 開場記念費用 | 529 | 539 | 10 |
| 減価償却費 | 50,261 | 50,914 | 652 |
| 広告宣伝費 | 1,033 | 963 | △70 |
| 販促費 | 1,489 | 2,016 | 527 |
| 顧問料 | 4,590 | 4,590 | - |
| 外注費 | 81,000 | 81,000 | - |
| クレジット手数料 | 4,080 | 4,320 | 240 |
| 派遣費用 | 12,458 | 11,725 | △732 |
| 雑費 | 9,572 | 9,264 | △308 |
| 合計 | 427,005 | 435,264 | 8,258 |
(4)経営成績に重要な影響を与える要因
ゴルファーがゴルフ場を評価するときに、その総合的な評価に最も影響を与える項目はコースの戦略性と整備状況(75%のゴルファーが指摘)、加えて従業員の接客態度(70%のゴルファーが指摘)と言われています。
この二つの要素は互いにかけ算的な関係で総合的な評価を支えており、どちらか一方だけでは『顧客満足』を与えることはできません。
ことに顧客の定義が今後重要になってくると思われます。メンバーのみを重視した顧客満足では、充分な顧客を確保することができません。顧客を潜在的なマーケットにまで広げたマーケティングが不可欠になっております。
(5)会社の基本方針と中長期的な会社の経営
会社の基本方針を過去の成功体験との決別と『顧客満足』の徹底追及におきたいと考えております。当倶楽部において顧客とは、メンバー=株主だけではなく、広くビジター層にも定義を広げ、今後の人口構成の変化、余暇活動における行動変化を捉えた新たな顧客層を獲得することのできるドメインとビジョン作りを、中期的な経営計画策定の初期ステップとして、継続して取り組みます。
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
