四半期報告書-第50期第3四半期(令和2年10月1日-令和2年12月31日)
(セグメント情報等)
【セグメント情報】
報告セグメントの変更等に関する事項
当社グループは、前中期経営計画から開始した事業部門制を踏まえ、カスタマービジネス及び事業部門ごとに、経営計画を策定し、PDCAサイクルを回す取り組みを開始しており、この単位での財務情報を活用して戦略の進化に繋げる仕組みを整えましたので、報告セグメント等の変更を行いました。
これに伴い、第1四半期連結会計期間より、報告セグメントを「カスタマーファイナンス事業」及び「アセットファイナンス事業」の2セグメントから「カスタマービジネス」、「環境・エネルギー」、「ヘルスケア」、「不動産」、「航空」、「ロジスティクス」及び「インフラ・企業投資」の7セグメントに変更し、セグメント利益を営業利益から親会社株主に帰属する当期純利益に変更しております。
変更した報告セグメントの内容は以下のとおりです。
なお、前第3四半期連結累計期間のセグメント情報については、変更後の報告セグメントの区分により作成したものを記載しております。
Ⅰ 前第3四半期連結累計期間(自 2019年4月1日 至 2019年12月31日)
報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(注)1.売上高の調整額は、主に、報告セグメントに帰属しないシステムの業務受託収入であります。
2.セグメント利益又は損失(△)の調整額は、主に、販売費及び一般管理費のうち報告セグメントに帰属しない全社費用の調整額であります。
3.セグメント利益又は損失(△)は、四半期連結損益計算書の親会社株主に帰属する四半期純利益と調整を行っております。
Ⅱ 当第3四半期連結累計期間(自 2020年4月1日 至 2020年12月31日)
報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(注)1.売上高の調整額は、主に、報告セグメントに帰属しないシステムの業務受託収入であります。
2.セグメント利益又は損失(△)の調整額は、主に、販売費及び一般管理費のうち報告セグメントに帰属しない全社費用の調整額であります。
3.セグメント利益又は損失(△)は、四半期連結損益計算書の親会社株主に帰属する四半期純利益と調整を行っております。
【セグメント情報】
報告セグメントの変更等に関する事項
当社グループは、前中期経営計画から開始した事業部門制を踏まえ、カスタマービジネス及び事業部門ごとに、経営計画を策定し、PDCAサイクルを回す取り組みを開始しており、この単位での財務情報を活用して戦略の進化に繋げる仕組みを整えましたので、報告セグメント等の変更を行いました。
これに伴い、第1四半期連結会計期間より、報告セグメントを「カスタマーファイナンス事業」及び「アセットファイナンス事業」の2セグメントから「カスタマービジネス」、「環境・エネルギー」、「ヘルスケア」、「不動産」、「航空」、「ロジスティクス」及び「インフラ・企業投資」の7セグメントに変更し、セグメント利益を営業利益から親会社株主に帰属する当期純利益に変更しております。
変更した報告セグメントの内容は以下のとおりです。
| 報告セグメント | 主なサービス・事業内容 | |
| 1 | カスタマービジネス | 設備機器リース・ファイナンス 中古機器の販売・買取 |
| 2 | 環境・エネルギー | 再生可能エネルギー発電事業、環境関連機器リース・ファイナンス ESCO(Energy Service Company)事業 |
| 3 | ヘルスケア | 医療機器リース・ファイナンス、中古医療機器の販売・買取 医療機器導入・経営支援コンサルティング |
| 4 | 不動産 | 不動産リース・ファイナンス 不動産流動化、不動産再生投資 |
| 5 | 航空 | 航空機リース 航空機エンジンリース |
| 6 | ロジスティクス | 海上コンテナリース、鉄道貨車リース 船舶ファイナンス、オートリース |
| 7 | インフラ・企業投資 | 社会インフラへの投資・ファイナンス PFI事業、企業投資事業 |
なお、前第3四半期連結累計期間のセグメント情報については、変更後の報告セグメントの区分により作成したものを記載しております。
Ⅰ 前第3四半期連結累計期間(自 2019年4月1日 至 2019年12月31日)
報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
| (単位:百万円) | ||||||||||
| 報告セグメント | 調整額 (注)1, 2 | 四半期連結 損益計算書 計上額 (注)3 | ||||||||
| カスタマー ビジネス | 環境・ エネルギー | ヘルスケア | 不動産 | 航空 | ロジスティクス | インフラ・ 企業投資 | 計 | |||
| 売上高 | ||||||||||
| 外部顧客への売上高 | 412,420 | 12,063 | 29,135 | 107,808 | 99,545 | 30,037 | 1,313 | 692,323 | 1,925 | 694,249 |
| セグメント間の内部売上高又は振替高 | 128 | - | - | 159 | - | 32 | - | 320 | △320 | - |
| 計 | 412,548 | 12,063 | 29,135 | 107,968 | 99,545 | 30,069 | 1,313 | 692,644 | 1,604 | 694,249 |
| セグメント利益又は損失(△) | 13,993 | 3,040 | 386 | 20,264 | 18,908 | 1,811 | △21 | 58,383 | △1,202 | 57,180 |
(注)1.売上高の調整額は、主に、報告セグメントに帰属しないシステムの業務受託収入であります。
2.セグメント利益又は損失(△)の調整額は、主に、販売費及び一般管理費のうち報告セグメントに帰属しない全社費用の調整額であります。
3.セグメント利益又は損失(△)は、四半期連結損益計算書の親会社株主に帰属する四半期純利益と調整を行っております。
Ⅱ 当第3四半期連結累計期間(自 2020年4月1日 至 2020年12月31日)
報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
| (単位:百万円) | ||||||||||
| 報告セグメント | 調整額 (注)1, 2 | 四半期連結 損益計算書 計上額 (注)3 | ||||||||
| カスタマー ビジネス | 環境・ エネルギー | ヘルスケア | 不動産 | 航空 | ロジスティクス | インフラ・ 企業投資 | 計 | |||
| 売上高 | ||||||||||
| 外部顧客への売上高 | 382,065 | 14,028 | 29,143 | 111,408 | 92,979 | 30,540 | 1,603 | 661,769 | 2,015 | 663,785 |
| セグメント間の内部売上高又は振替高 | 290 | - | - | 143 | - | 26 | - | 461 | △461 | - |
| 計 | 382,356 | 14,028 | 29,143 | 111,552 | 92,979 | 30,567 | 1,603 | 662,231 | 1,554 | 663,785 |
| セグメント利益又は損失(△) | 17,402 | 2,538 | 550 | 21,832 | 4,615 | 742 | 97 | 47,779 | △7,240 | 40,539 |
(注)1.売上高の調整額は、主に、報告セグメントに帰属しないシステムの業務受託収入であります。
2.セグメント利益又は損失(△)の調整額は、主に、販売費及び一般管理費のうち報告セグメントに帰属しない全社費用の調整額であります。
3.セグメント利益又は損失(△)は、四半期連結損益計算書の親会社株主に帰属する四半期純利益と調整を行っております。