有価証券報告書-第63期(令和2年1月1日-令和2年12月31日)
(経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容)
当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の概況並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりでございます。
なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものでございます。
(1) 経営成績
当期の武蔵カントリークラブは、年初こそ暖冬の効果もあり、来場者数は順調に推移していました。しかし、3月以降は新型コロナウイルスが首都圏を中心に拡大し、不要不急の外出自粛要請や緊急事態宣言の発令により、大口コンペを中心にキャンセルが相次ぎ、来場者数は激減しました。また、感染対策として、食堂や浴場などの一部施設の利用制限や、新規ゲスト予約の一時停止などの措置を実施したこともあり、上半期の業績は前期を大きく下回りました。一方、下半期は、夏から秋にかけて感染拡大が一時沈静化したことや、屋外スポーツであるゴルフは比較的感染のリスクが低いと考えられたことにより、会員の来場が大きく増加しましたが、ゲストの来場は前期の7割程度に留まりました。その結果、当期の来場者数は、56,844名(前期比3,981名減)となり、内訳としては、会員が40,508名(前期比2,405名増)、ゲストが16,336名(前期比6,386名減)となりました。また、コース別では、豊岡コースが28,547名(前期比2,959名減)、笹井コースが28,297名(前期比1,022名減)となりました。営業日数は、積雪及び新型コロナウイルス陽性者の発生による休場のため、前期比5.5日減の298.5日(豊岡コース0.5日、笹井コース0.5日で換算)となりました。
営業収益につきましては、売上高はゲストの大幅な減少や、食堂の利用制限、パーティーの減少などにより、1,190,436千円(前期比12.6%減)となりました。
売上原価は、浴室の利用制限による水道光熱費の減少や、来場者数の減少に伴う食材費等の変動費の減少、環境整備による樹木伐採を6月以降中止したことなどにより、1,254,549千円(前期比5.6%減)となりました。販売費及び一般管理費は、関東倶楽部対抗などの対外競技や、クラブ内での競技・懇親会などが軒並み中止となったことなどにより、167,964千円(前期比13.1%減)となりましたが、売上高の減少の影響が大きく、当期の営業損失は232,077千円(前期比44.6%増)となりました。
営業外収益では、当期の新入会員が新型コロナウイルス感染拡大の影響により、入会審査の遅滞もあったため、88名と前期から25名減少し、入会登録料は194,750千円(前期比21.2%減)となりました。これに受取利息などを加えた営業外収益は250,255千円(前期比16.6%減)となり、営業外費用1,847千円を差し引いた経常利益は、16,330千円(前期比88.3%減)となりました。
特別利益は、食堂の時短営業などに対する雇用調整助成金及び中小企業緊急雇用安定助成金を12,947千円計上いたしました。また、特別損失は、豊岡コースの№3Hグリーン奥の万年塀の解体工事費など計3,803千円(前期比63.8%減)を計上いたしました。
その結果、税引前当期純利益は25,475千円(前期比80.2%減)となり、法人税等930千円及び法人税等調整額17,581千円を計上し、当期純利益は6,963千円(前期比91.6%減)となりました。
当期は、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、あらゆる社会活動や消費者を取り巻く環境は大きく変容いたしました。そのため、働き方や余暇の過ごし方にも、新型コロナウイルス感染拡大前とは異なる新しい日常が定着しつつあると考えられ、相対的に感染リスクが低いと考えられるゴルフが、新たな対人コミュニケーションの場として見直される可能性もございます。新型コロナウイルスが収束する見通しは依然不透明ではありますが、当クラブは安全で快適なプレーができる環境を整え、来場者に交流の機会の場を提供できるよう、今後も努めていく所存です。
(2) 財政状態
資産の部では、流動資産は前期末から587,814千円増加し、2,670,802千円となりました。これは主に、満期まで1年未満の債券を固定資産から振り替えたことにより、有価証券が1,229,900千円増加したことによるものでございます。
固定資産は前期末から425,910千円減少し、8,834,918千円となりました。これは主に、満期まで1年未満の債券を流動資産へ振り替えたことにより、投資有価証券が280,718千円減少したことによるものでございます。
負債の部では、流動負債は前期末から4,618千円増加し、157,997千円となりました。これは主に、未払消費税等が15,166千円増加したことによるものでございます。
固定負債は前期末から150,321千円増加し、10,287,664千円となりました。これは主に、新入会員からの入金により、会員預り金が131,750千円増加したことによるものでございます。
純資産の部では、株主資本は前期末から6,963千円増加し、1,060,058千円となりました。これは当期純利益を6,963千円計上したことによるものでございます。
(3) キャッシュ・フロー
当事業年度における現金及び現金同等物(以下、「資金」という。)は、前事業年度末に比べ160,539千円増加し、487,472千円となりました。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度において、営業活動により得られた資金は216,856千円(前年同期比30.9%減)でございました。これは主に、税引前当期純利益の減少によるものでございます。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度において、投資活動により使用した資金は188,067千円(前年同期比59.8%減)でございました。これは主に、定期預金の預入による支出の減少によるものでございます。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度において、財務活動により得られた資金は131,750千円(前年同期比14.8%増)でございました。これは主に、会員預り金の返還による支出の減少によるものでございます。
(4) 資本の財源及び資金の流動性
資本の財源及び資金の流動性につきましては、事業運営上必要な資金の流動性と資金の源泉を安定的に確保することを基本方針としております。
当社の主な資金需要は、設備投資等によるものでございます。来期の設備投資として、笹井コースのバンカー排水工事等を予定しております。
投資を目的とした資金需要につきましては、主として営業活動によるキャッシュ・フローによって調達しております。
(5) 重要な会計方針及び見積り
当社の財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。また、この財務諸表の作成にあたって、必要と思われる見積り及び当該見積りに用いた仮定は、合理的な基準に基づき作成されております。詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項」に記載したとおりでございます。
(クラブの概要)
(1) 会員の種類
(2) 利用料金等
令和2年12月31日現在
(3) ゴルフコースの配置・距離
当社のゴルフコースは、都心より比較的近い地域に位置していると共に、平坦な林間コースでございます。
① 豊岡コース
② 笹井コース
(生産、受注及び販売の状況)
(1) 営業収入実績
(注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。
(2) 収容能力
当ゴルフ場の快適な利用者の限度は一日当たり、両コース合計概ね300人程度でございます。
(3) 来場者実績
月別来場者数
コース別来場者数
(注) ゲストには、登録家族を含みます。
当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の概況並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりでございます。
なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものでございます。
(1) 経営成績
当期の武蔵カントリークラブは、年初こそ暖冬の効果もあり、来場者数は順調に推移していました。しかし、3月以降は新型コロナウイルスが首都圏を中心に拡大し、不要不急の外出自粛要請や緊急事態宣言の発令により、大口コンペを中心にキャンセルが相次ぎ、来場者数は激減しました。また、感染対策として、食堂や浴場などの一部施設の利用制限や、新規ゲスト予約の一時停止などの措置を実施したこともあり、上半期の業績は前期を大きく下回りました。一方、下半期は、夏から秋にかけて感染拡大が一時沈静化したことや、屋外スポーツであるゴルフは比較的感染のリスクが低いと考えられたことにより、会員の来場が大きく増加しましたが、ゲストの来場は前期の7割程度に留まりました。その結果、当期の来場者数は、56,844名(前期比3,981名減)となり、内訳としては、会員が40,508名(前期比2,405名増)、ゲストが16,336名(前期比6,386名減)となりました。また、コース別では、豊岡コースが28,547名(前期比2,959名減)、笹井コースが28,297名(前期比1,022名減)となりました。営業日数は、積雪及び新型コロナウイルス陽性者の発生による休場のため、前期比5.5日減の298.5日(豊岡コース0.5日、笹井コース0.5日で換算)となりました。
営業収益につきましては、売上高はゲストの大幅な減少や、食堂の利用制限、パーティーの減少などにより、1,190,436千円(前期比12.6%減)となりました。
売上原価は、浴室の利用制限による水道光熱費の減少や、来場者数の減少に伴う食材費等の変動費の減少、環境整備による樹木伐採を6月以降中止したことなどにより、1,254,549千円(前期比5.6%減)となりました。販売費及び一般管理費は、関東倶楽部対抗などの対外競技や、クラブ内での競技・懇親会などが軒並み中止となったことなどにより、167,964千円(前期比13.1%減)となりましたが、売上高の減少の影響が大きく、当期の営業損失は232,077千円(前期比44.6%増)となりました。
営業外収益では、当期の新入会員が新型コロナウイルス感染拡大の影響により、入会審査の遅滞もあったため、88名と前期から25名減少し、入会登録料は194,750千円(前期比21.2%減)となりました。これに受取利息などを加えた営業外収益は250,255千円(前期比16.6%減)となり、営業外費用1,847千円を差し引いた経常利益は、16,330千円(前期比88.3%減)となりました。
特別利益は、食堂の時短営業などに対する雇用調整助成金及び中小企業緊急雇用安定助成金を12,947千円計上いたしました。また、特別損失は、豊岡コースの№3Hグリーン奥の万年塀の解体工事費など計3,803千円(前期比63.8%減)を計上いたしました。
その結果、税引前当期純利益は25,475千円(前期比80.2%減)となり、法人税等930千円及び法人税等調整額17,581千円を計上し、当期純利益は6,963千円(前期比91.6%減)となりました。
当期は、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、あらゆる社会活動や消費者を取り巻く環境は大きく変容いたしました。そのため、働き方や余暇の過ごし方にも、新型コロナウイルス感染拡大前とは異なる新しい日常が定着しつつあると考えられ、相対的に感染リスクが低いと考えられるゴルフが、新たな対人コミュニケーションの場として見直される可能性もございます。新型コロナウイルスが収束する見通しは依然不透明ではありますが、当クラブは安全で快適なプレーができる環境を整え、来場者に交流の機会の場を提供できるよう、今後も努めていく所存です。
(2) 財政状態
資産の部では、流動資産は前期末から587,814千円増加し、2,670,802千円となりました。これは主に、満期まで1年未満の債券を固定資産から振り替えたことにより、有価証券が1,229,900千円増加したことによるものでございます。
固定資産は前期末から425,910千円減少し、8,834,918千円となりました。これは主に、満期まで1年未満の債券を流動資産へ振り替えたことにより、投資有価証券が280,718千円減少したことによるものでございます。
負債の部では、流動負債は前期末から4,618千円増加し、157,997千円となりました。これは主に、未払消費税等が15,166千円増加したことによるものでございます。
固定負債は前期末から150,321千円増加し、10,287,664千円となりました。これは主に、新入会員からの入金により、会員預り金が131,750千円増加したことによるものでございます。
純資産の部では、株主資本は前期末から6,963千円増加し、1,060,058千円となりました。これは当期純利益を6,963千円計上したことによるものでございます。
(3) キャッシュ・フロー
当事業年度における現金及び現金同等物(以下、「資金」という。)は、前事業年度末に比べ160,539千円増加し、487,472千円となりました。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度において、営業活動により得られた資金は216,856千円(前年同期比30.9%減)でございました。これは主に、税引前当期純利益の減少によるものでございます。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度において、投資活動により使用した資金は188,067千円(前年同期比59.8%減)でございました。これは主に、定期預金の預入による支出の減少によるものでございます。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度において、財務活動により得られた資金は131,750千円(前年同期比14.8%増)でございました。これは主に、会員預り金の返還による支出の減少によるものでございます。
(4) 資本の財源及び資金の流動性
資本の財源及び資金の流動性につきましては、事業運営上必要な資金の流動性と資金の源泉を安定的に確保することを基本方針としております。
当社の主な資金需要は、設備投資等によるものでございます。来期の設備投資として、笹井コースのバンカー排水工事等を予定しております。
投資を目的とした資金需要につきましては、主として営業活動によるキャッシュ・フローによって調達しております。
(5) 重要な会計方針及び見積り
当社の財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。また、この財務諸表の作成にあたって、必要と思われる見積り及び当該見積りに用いた仮定は、合理的な基準に基づき作成されております。詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項」に記載したとおりでございます。
(クラブの概要)
(1) 会員の種類
| 会員の種類 | 期末会員数(名) | 会員の資格 | |
| 第62期末 | 第63期末 | ||
| 名誉会員 | 2 | 2 | クラブ名誉の象徴として理事会が推挙した者 |
| 特別会員 | ― | ― | クラブ又は会社に功労のあった者で理事会が推挙した者 |
| 個人正会員 | 1,491 | 1,486 | 会社の株主で理事会が入会を承認し、所定の入会金及び会員預り金を払込んだ者 |
| 法人正会員 | 248 | 245 | 会社の株主である法人で理事会が入会を承認し、所定の入会金及び会員預り金を払込んだ者 |
| 個人平日会員 | 480 | 464 | 理事会が入会を承認し、所定の入会金及び会員預り金を払込んだ者 |
| 法人平日会員 | 39 | 38 | 法人で理事会が入会を承認し、所定の入会金及び会員預り金を払込んだ者 |
| 家族会員 | 70 | 69 | 個人正会員の妻又は子で理事会が入会を承認し、所定の入会金及び会員預り金を払込んだ者 |
| 計 | 2,330 | 2,304 | ― |
(2) 利用料金等
令和2年12月31日現在
| 区分 | 第62期末 | 第63期末 | 備考 | ||
| 年会費 | (円) | 正会員 | 165,000 | 165,000 | 税込表示 |
| 〃 | (円) | 平日・家族会員 | 132,000 | 132,000 | 〃 |
| 〃 | (円) | 在外会員 | 33,000 | 33,000 | 〃 |
| 入会登録料 | (円) | 正会員 | 2,750,000 | 2,750,000 | 〃 |
| 〃 | (円) | 平日会員 | 2,200,000 | 2,200,000 | 〃 |
| 〃 | (円) | 家族会員 | 2,200,000 | 2,200,000 | 〃 |
| 会員預り金 | (円) | 正会員 | 6,000,000 | 6,000,000 | |
| 〃 | (円) | 平日会員 | 4,000,000 | 4,000,000 | |
| 〃 | (円) | 家族会員 | 1,000,000 | 1,000,000 | |
| メンバー料 | (円) | 1,650 | 1,650 | 税込表示 | |
| ゲスト料 | (円) | 平日 | 16,500 | 16,500 | 〃 |
| 〃 | (円) | 土曜・日曜・祝日 | 24,200 | 24,200 | 〃 |
| 厚生料 | (円) | 2,760 | 2,760 | 〃 | |
| ロッカー料 | (円) | 一人一日 | 230 | 230 | 〃 |
| 練習ボール | (円) | 24個入 | 230 | 230 | 〃 |
| キャディー料 | (円) | 3バッグ～4バッグ | 4,400 | 4,620 | 〃 |
| ゴルフ場利用税 | (円) | 1,200 | 1,200 | ||
(3) ゴルフコースの配置・距離
当社のゴルフコースは、都心より比較的近い地域に位置していると共に、平坦な林間コースでございます。
① 豊岡コース
| HOLE NO | HDCP | PAR | バック ティ (ヤード) | レギュラー ティ (ヤード) | フロント ティ (ヤード) | レディース ティ (ヤード) | HOLE NO | HDCP | PAR | バック ティ (ヤード) | レギュラー ティ (ヤード) | フロント ティ (ヤード) | レディース ティ (ヤード) | |||||||||
| WHITE | RED | WHITE | RED | WHITE | RED | WHITE | RED | WHITE | RED | WHITE | RED | WHITE | RED | WHITE | RED | |||||||
| 1 | 5 | 5 | 545 | 555 | 510 | 520 | 468 | 478 | 468 | 478 | 10 | 4 | 5 | 544 | 560 | 516 | 532 | 463 | 479 | 463 | 479 | |
| 2 | 15 | 4 | 334 | 363 | 312 | 341 | 300 | 329 | 300 | 329 | 11 | 10 | 4 | 403 | 423 | 379 | 399 | 371 | 391 | 371 | 391 | |
| 3 | 13 | 3 | 159 | 140 | 149 | 130 | 132 | 113 | 132 | 113 | 12 | 18 | 3 | 147 | 154 | 129 | 136 | 110 | 117 | 110 | 118 | |
| 4 | 1 | 4 | 454 | 431 | 435 | 412 | 425 | 402 | 380 | 357 | 13 | 12 | 5 | 527 | 523 | 483 | 479 | 469 | 465 | 469 | 465 | |
| 5 | 9 | 4 | 379 | 362 | 360 | 343 | 341 | 324 | 341 | 324 | 14 | 2 | 4 | 445 | 417 | 420 | 392 | 411 | 383 | 381 | 353 | |
| 6 | 3 | 5 | 532 | 515 | 510 | 493 | 501 | 484 | 455 | 438 | 15 | 16 | 4 | 372 | 350 | 353 | 331 | 345 | 323 | 345 | 323 | |
| 7 | 11 | 4 | 356 | 390 | 344 | 378 | 330 | 364 | 330 | 364 | 16 | 6 | 3 | 226 | 230 | 210 | 214 | 176 | 180 | 176 | 180 | |
| 8 | 7 | 4 | 428 | 422 | 395 | 389 | 385 | 379 | 385 | 379 | 17 | 14 | 4 | 349 | 372 | 326 | 349 | 314 | 337 | 314 | 337 | |
| 9 | 17 | 3 | 187 | 177 | 178 | 170 | 170 | 158 | 170 | 158 | 18 | 8 | 4 | 451 | 427 | 420 | 396 | 410 | 386 | 366 | 342 | |
| OUT | 36 | 3,374 | 3,355 | 3,193 | 3,176 | 3,052 | 3,031 | 2,961 | 2,940 | IN | 36 | 3,464 | 3,456 | 3,236 | 3,228 | 3,069 | 3,061 | 2,995 | 2,988 | |||
| TOTAL | 72 | 6,838 | 6,811 | 6,429 | 6,404 | 6,121 | 6,092 | 5,956 | 5,928 | |||||||||||||
| コースレート | 72.8 | 72.6 | 70.8 | 70.7 | 69.5 | 69.4 | ― | ― | ||||||||||||||
| コースレート(レディース) | 78.1 | 78.0 | 75.9 | 75.8 | 74.3 | 74.2 | 73.4 | 73.3 | ||||||||||||||
② 笹井コース
| HOLE NO | HDCP | PAR | バック ティ (ヤード) | レギュラー ティ (ヤード) | フロント ティ (ヤード) | レディース ティ (ヤード) | HOLE NO | HDCP | PAR | バック ティ (ヤード) | レギュラー ティ (ヤード) | フロント ティ (ヤード) | レディース ティ (ヤード) | |
| 1 | 7 | 4 | 409 | 392 | 375 | 354 | 10 | 8 | 4 | 427 | 409 | 381 | 345 | |
| 2 | 3 | 5 | 547 | 512 | 482 | 448 | 11 | 4 | 5 | 574 | 532 | 510 | 471 | |
| 3 | 17 | 3 | 172 | 160 | 148 | 129 | 12 | 12 | 4 | 396 | 372 | 346 | 329 | |
| 4 | 13 | 4 | 369 | 341 | 318 | 293 | 13 | 10 | 3 | 240 | 205 | 176 | 146 | |
| 5 | 1 | 4 | 444 | 421 | 394 | 346 | 14 | 2 | 4 | 415 | 391 | 368 | 332 | |
| 6 | 9 | 5 | 551 | 517 | 493 | 438 | 15 | 16 | 4 | 354 | 334 | 320 | 290 | |
| 7 | 11 | 4 | 418 | 394 | 372 | 295 | 16 | 18 | 3 | 153 | 139 | 122 | 106 | |
| 8 | 5 | 4 | 379 | 353 | 328 | 301 | 17 | 6 | 5 | 563 | 528 | 498 | 452 | |
| 9 | 15 | 3 | 212 | 186 | 166 | 148 | 18 | 14 | 4 | 440 | 411 | 389 | 357 | |
| OUT | 36 | 3,501 | 3,276 | 3,076 | 2,752 | IN | 36 | 3,562 | 3,321 | 3,110 | 2,828 | |||
| TOTAL | 72 | 7,063 | 6,597 | 6,186 | 5,580 | |||||||||
| コースレート | 74.0 | 71.7 | 69.5 | 66.7 | ||||||||||
| コースレート(レディース) | 80.8 | 78.1 | 75.6 | 72.1 | ||||||||||
(生産、受注及び販売の状況)
(1) 営業収入実績
| 内訳 | 第62期 | 第63期 | |||
| 金額(千円) | 構成比(%) | 金額(千円) | 構成比(%) | ||
| 業務収入 | メンバー料収入 | 53,571 | 3.9 | 57,730 | 4.9 |
| ゲスト料収入 | 319,152 | 23.4 | 225,851 | 18.9 | |
| 厚生料収入 | 150,914 | 11.1 | 142,627 | 12.0 | |
| 貸ロッカー収入 | 4,926 | 0.4 | 3,549 | 0.3 | |
| 練習ボール収入 | 13,942 | 1.0 | 15,759 | 1.3 | |
| キャディ料収入 | 254,237 | 18.7 | 245,746 | 20.6 | |
| レッスン料収入 | 17,194 | 1.3 | 17,467 | 1.5 | |
| 競技料収入 | 9,806 | 0.7 | 7,759 | 0.7 | |
| その他収入 | 9,872 | 0.7 | 6,662 | 0.6 | |
| 計 | 833,619 | 61.2 | 723,154 | 60.8 | |
| 食堂売店売上 | 食事売上 | 115,789 | 8.5 | 84,044 | 7.0 |
| 飲物売上 | 31,101 | 2.3 | 21,425 | 1.8 | |
| 酒類売上 | 35,142 | 2.6 | 26,245 | 2.2 | |
| 菓子類売上 | 1,222 | 0.1 | 987 | 0.1 | |
| 土産品売上 | 4,317 | 0.3 | 3,201 | 0.3 | |
| 煙草売上 | 633 | 0.1 | 511 | 0.0 | |
| ゴルフ用品売上 | 24,786 | 1.8 | 18,632 | 1.6 | |
| 計 | 212,993 | 15.7 | 155,047 | 13.0 | |
| 年会費収入 | 314,940 | 23.1 | 312,234 | 26.2 | |
| 合計 | 1,361,552 | 100.0 | 1,190,436 | 100.0 | |
(注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。
(2) 収容能力
当ゴルフ場の快適な利用者の限度は一日当たり、両コース合計概ね300人程度でございます。
(3) 来場者実績
月別来場者数
| 月別 | 第62期 | 第63期 | ||||||||
| メンバー | ゲスト | 計 | 営業日数 | 一日平均 | メンバー | ゲスト | 計 | 営業日数 | 一日平均 | |
| 1 | 3,182 | 1,313 | 4,495 | 22.0 | 204 | 3,079 | 1,267 | 4,346 | 22.0 | 198 |
| 2 | 2,491 | 1,201 | 3,692 | 20.0 | 185 | 3,324 | 1,461 | 4,785 | 23.0 | 208 |
| 3 | 3,624 | 1,830 | 5,454 | 26.5 | 206 | 3,419 | 1,479 | 4,898 | 25.0 | 196 |
| 4 | 3,739 | 2,052 | 5,791 | 27.0 | 214 | 3,014 | 864 | 3,878 | 25.5 | 152 |
| 5 | 3,600 | 2,359 | 5,959 | 27.5 | 217 | 3,462 | 569 | 4,031 | 26.5 | 152 |
| 6 | 3,145 | 2,148 | 5,293 | 26.5 | 200 | 3,208 | 752 | 3,960 | 25.0 | 158 |
| 7 | 2,653 | 1,536 | 4,189 | 24.5 | 171 | 3,030 | 1,204 | 4,234 | 26.0 | 163 |
| 8 | 2,393 | 1,537 | 3,930 | 24.0 | 164 | 3,232 | 1,523 | 4,755 | 23.0 | 207 |
| 9 | 3,233 | 1,766 | 4,999 | 25.5 | 196 | 3,293 | 1,357 | 4,650 | 25.5 | 182 |
| 10 | 2,948 | 2,423 | 5,371 | 26.5 | 203 | 3,702 | 2,015 | 5,717 | 27.5 | 208 |
| 11 | 3,548 | 2,350 | 5,898 | 27.0 | 218 | 4,054 | 2,210 | 6,264 | 26.5 | 236 |
| 12 | 3,547 | 2,207 | 5,754 | 27.0 | 213 | 3,691 | 1,635 | 5,326 | 23.0 | 232 |
| 計 | 38,103 | 22,722 | 60,825 | 304.0 | 200 | 40,508 | 16,336 | 56,844 | 298.5 | 190 |
| % | 63 | 37 | 100 | ― | ― | 71 | 29 | 100 | ― | ― |
コース別来場者数
| 月別 | 第62期 | 第63期 | ||||||||||||
| 豊岡コース | 笹井コース | 合計 | 豊岡コース | 笹井コース | 合計 | |||||||||
| メンバー | ゲスト | 計 | メンバー | ゲスト | 計 | メンバー | ゲスト | 計 | メンバー | ゲスト | 計 | |||
| 1 | 1,612 | 601 | 2,213 | 1,570 | 712 | 2,282 | 4,495 | 1,541 | 657 | 2,198 | 1,538 | 610 | 2,148 | 4,346 |
| 2 | 1,288 | 749 | 2,037 | 1,203 | 452 | 1,655 | 3,692 | 1,696 | 803 | 2,499 | 1,628 | 658 | 2,286 | 4,785 |
| 3 | 1,823 | 1,043 | 2,866 | 1,801 | 787 | 2,588 | 5,454 | 1,665 | 679 | 2,344 | 1,754 | 800 | 2,554 | 4,898 |
| 4 | 1,934 | 1,011 | 2,945 | 1,805 | 1,041 | 2,846 | 5,791 | 1,548 | 426 | 1,974 | 1,466 | 438 | 1,904 | 3,878 |
| 5 | 1,825 | 1,242 | 3,067 | 1,775 | 1,117 | 2,892 | 5,959 | 1,699 | 316 | 2,015 | 1,763 | 253 | 2,016 | 4,031 |
| 6 | 1,584 | 1,198 | 2,782 | 1,561 | 950 | 2,511 | 5,293 | 1,569 | 420 | 1,989 | 1,639 | 332 | 1,971 | 3,960 |
| 7 | 1,397 | 921 | 2,318 | 1,256 | 615 | 1,871 | 4,189 | 1,561 | 713 | 2,274 | 1,469 | 491 | 1,960 | 4,234 |
| 8 | 1,170 | 805 | 1,975 | 1,223 | 732 | 1,955 | 3,930 | 1,813 | 801 | 2,614 | 1,419 | 722 | 2,141 | 4,755 |
| 9 | 1,610 | 978 | 2,588 | 1,623 | 788 | 2,411 | 4,999 | 1,557 | 676 | 2,233 | 1,736 | 681 | 2,417 | 4,650 |
| 10 | 1,460 | 1,239 | 2,699 | 1,488 | 1,184 | 2,672 | 5,371 | 1,806 | 999 | 2,805 | 1,896 | 1,016 | 2,912 | 5,717 |
| 11 | 1,685 | 1,349 | 3,034 | 1,863 | 1,001 | 2,864 | 5,898 | 2,025 | 1,240 | 3,265 | 2,029 | 970 | 2,999 | 6,264 |
| 12 | 1,851 | 1,131 | 2,982 | 1,696 | 1,076 | 2,772 | 5,754 | 1,601 | 736 | 2,337 | 2,090 | 899 | 2,989 | 5,326 |
| 計 | 19,239 | 12,267 | 31,506 | 18,864 | 10,455 | 29,319 | 60,825 | 20,081 | 8,466 | 28,547 | 20,427 | 7,870 | 28,297 | 56,844 |
| % | 61 | 39 | 100 | 64 | 36 | 100 | ― | 70 | 30 | 100 | 72 | 28 | 100 | ― |
(注) ゲストには、登録家族を含みます。
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
