訂正有価証券報告書-第52期(2018/03/01-2019/02/28)
(1)経営成績の概況
当連結会計年度(2018年3月1日～2019年2月28日)におけるわが国の経済は、好調な企業業績に支えられ設備投資の増加、雇用・所得環境の改善などにより、景気は堅調に推移しています。しかし個人消費は、中四国エリアにも甚大な被害をもたらした「平成30年7月豪雨」等の相次ぐ自然災害や、国内外における政治・経済情勢の変動による経済に与える影響に加え、実質賃金の伸び悩みや物価の上昇などにより根強い節約志向が定着しており、先行き不透明な状況となっています。小売業界におきましては、業種・業態を越えた競争の激化や高齢化・人口減少によるマーケットの縮小、物流や建築資材をはじめとした各種コストの上昇及び採用難による人手不足などにより、依然として厳しい経営環境にあります。
このような環境のなかで、当社グループ(当社及び連結子会社)は、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、地域の豊かなくらしづくりと地域社会の発展に貢献できる企業集団を目指し、各社の有する経営資源を最大限に活用し、地域のお客様のくらしに密着した店舗及び事業の構築を推進しています。(※ドミナント・・・一定の地域において、占有率を高め同業他社と比較して優位性を確保する戦略)
また当社は、普遍的に目指していく姿を表した企業スローガン「この街に、あってよかった。」を策定するとともに、ロゴマーク、行動指針を刷新し、より強固な組織づくりとブランド価値向上に取り組んでいます。行動指針は「まじめに、たのしく、あたらしく。」とし、従業員一人ひとりが、お客様視点・地域視点で考え、行動することで、お客様にご満足いただける店頭づくりに努めています。
そして、新中期経営計画(2018年度～2020年度)『「未来に向かってのあくなきチャレンジ」～成長のための企業文化・人材・利益体質づくり～』のもと、あらゆる課題を前向きに捉え、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、既存事業の方向性を明確にし、安定的かつ着実な収益の拡大及び財務体質の強化を図ることで、地域のお客様から圧倒的な支持を得ることを目指しています。
これらの結果、当連結会計年度の営業収益は3,123億89百万円(前年同期比1.3%減)、営業利益は71億67百万円(前年同期比1.0%減)、経常利益は86億37百万円(前年同期比3.4%減)となりました。なお、減損損失や事業整理損を計上しましたが、保有株式の譲渡による売却益の影響もあり、親会社株主に帰属する当期純利益は72億55百万円(前年同期比29.5%増)となりました。
また当社は、10月にイオン株式会社との間で、資本業務提携契約を締結しました。両社の持つ経営資源を最大限に活用・連携することにより、永続的にお客様に支持される企業を目指すとともに、両社が掲げる理念の実現と企業価値向上を図ります。様々な分野でシナジーを発揮できるよう、当社及びイオングループ各社との間で協議を進めてまいります。
さらに、2月に愛媛県松山市でスーパーマーケットを3店舗営業する株式会社サニーTSUBAKIとの間で民事再生手続におけるスポンサー契約を締結したほか、広島県呉市でスーパーマーケットを7店舗展開していた株式会社三和ストアーの3店舗を株式会社フジマートが譲り受けることに合意し、営業再開に向けた準備を進めています。それぞれの地域のお客様に寄り添い、ご支持いただける店舗を目指し、より良いくらしのご提案、さらなる地域の発展に貢献してまいります。
セグメント別の状況は、次のとおりです。
(小売事業)
総合小売業では、2018年度を、創業50周年を経て新たなる一歩を踏み出す再出発の年と位置付け、『「まじめに、たのしく、あたらしく。」～お客様満足の実現と社員満足度の向上～』を経営方針テーマとして掲げ、『新行動指針の定着』『事業構造の見直しと営業利益の拡大』『強固な経営基盤づくり』を方針として、お客様視点・地域視点を大切にする企業文化にさらなる磨きをかけるため、各種施策に取り組んでいます。また、新スローガンを実現するための方策のひとつとして「この街に、あってよかった。プロジェクト」を立ち上げ、お客様に喜んでいただけるイベントをはじめ、環境保全や食育、健康、防災などをテーマに地域のくらしに密着した取り組みを推進しています。
店舗では、11月にフジ波止浜店(愛媛県今治市)を新設、7月にスーパーABC上一万店(愛媛県松山市)、11月に創業1号店のフジ宇和島店(愛媛県宇和島市)をスクラップ・アンド・ビルドいたしました。加えて、フジ・ZY北条店(愛媛県松山市)、ピュアークック毘沙門台店(広島市安佐南区)は、老朽化によるスクラップ・アンド・ビルドを行うため一時閉店し、リニューアルオープンに向け工事を進めています。既存店の活性化策として、3月にフジグラン高知(高知県高知市)、フジグラン岩国(山口県岩国市)、フジグラン三原の生活館(広島県三原市)、7月にフジグラン山口(山口県山口市)、9月にフジグラン三原の食品館、10月にフジ柳井店(山口県柳井市)、11月にフジ宇和店(愛媛県西予市)、12月にフジグランナタリー(広島県廿日市市)、2月にフジグラン四万十(高知県四万十市)の改装を実施しました。さらに、経営効率の改善と店舗機能の強化を目的としてディスカウント業態を全てスーパーマーケット業態に変更・統一し、5月にフジ・ZY三入店(広島市安佐北区)、10月にフジ・ZY東雲店(広島市南区)、2019年3月にフジ・ZY高岡店(愛媛県松山市)をそれぞれ、フジ三入店、ピュアークック東雲店、フジ高岡店としてリニューアルしました。また、収益基盤の安定化を図るとともに、より機動的に建物の増改築等ができるよう、2018年3月にエミフルMASAKI(愛媛県伊予郡松前町)の信託受益権を取得しました。なお、経営効率を高めるため、ピュアークック鈴が峰店(広島市西区)を閉店しました。
中核事業として位置付けるスーパーマーケット事業では、生鮮部門、デリカ部門及びベーカリー部門において即食・中食需要への対応強化や、産地・製法などにこだわり、競合他店との差別化を図っています。また加工食品部門では、購入頻度の高い一般食品や日用品においてプライベートブランド「スタイルワン」を含む合計1,000品目の値下げを実施、2月に日欧EPA発効による関税撤廃を受け、欧州産ワインの値下げを行いました。値下げ品目を拡大してさらなる安さの追求に取り組み、お客様の支持率向上を目指しています。
衣料・住関連事業では、地域特性やお客様ニーズに応じたライフスタイル提案を行うため、品揃えや売場構成の適正化を図り、収益性の改善に努めています。
ノンストアリテイル事業では、5月に移動スーパー「おまかせくん」のサービスを愛媛県八幡浜市で開始し、愛媛県南予地区での巡回エリアを拡大したほか、10月には中国地区で初めて広島市安佐北区に導入しました。これにより、拠点店舗は愛媛県中予地区に6店舗、南予地区に2店舗、広島県で1店舗となり、合計16台での営業を行っています。今後もより多くのお客様のお買い物をサポートすることで、地域に密着した事業としての確立を目指していきます。また、フジネットショップでは中国・四国の特産品などの取り扱いを拡大して独自性を高めることで、売上高の拡大を図っています。
DVD・CD・書籍の小売及びレンタル業では、お客様にとって魅力あるライフスタイル提案を行うため、商品構成の見直しや売場レイアウトの変更に継続的に取り組んでいます。4月には、TSUTAYA東広島店(広島県東広島市)を改装し、品揃えの充実を図るとともに幅広い世代のお客様に楽しんでいただける店舗づくりを行いました。一方で、経営効率を高めるため、18店舗を他社へ事業譲渡、1店舗を閉店することを決議し、そのうち4店舗を完了しました。
これらの施策に取り組みましたが、eコマースを含めた販売競争の激化や衣料住居関連品の販売不振などが影響し、小売事業の営業収益は3,061億21百万円(前年同期比1.2%減)、営業利益は59億10百万円(前年同期比5.0%増)となりました。
(小売周辺事業)
食品製造・加工販売業では、買いやすく選びやすい売場改革、魅力ある商品開発、品質管理の徹底を行うことで、販売力と収益力の向上を目指しています。また単身世帯や共働き世帯の増加などを背景に需要が高まっている「手軽さ」「時短」の追求、健康志向への対応に注力しており、10月には愛媛大学監修のもと開発した商品の販売を開始するなど、ブランドの確立を図っています。
飲食業では、お客様の期待に十分にお応えできるよう、QSC(クオリティ・サービス・クリンリネス)のレベルアップ及び新メニューの開発力向上に取り組んでいます。6月に天丼てんや古川店(愛媛県松山市)、11月に焼肉じゃんじゃか宇和島店(愛媛県宇和島市)、フードコート宇和島店(愛媛県宇和島市)を出店し、さらに既存店においては、4店舗の改装を実施したほか、1店舗を閉店し経営効率の向上を図りました。しかし、「平成30年7月豪雨」において、一部の店舗が営業休止になるなど、業績に大きな影響を及ぼしました。
クレジットカード事業では、10月から「Mastercard」ブランドを搭載した、新しいエフカクレジットカードの発行を開始し、機能とサービスの拡充を図りました。またエフカの利用拡大に向けた取り組みを継続的に推進しており、3月からグループ会社のレデイ薬局全店で、さらに8月からは株式会社ツルハグループドラッグ&ファーマシー西日本が展開するドラッグストア「ウォンツ」全店にて「エフカマネー」の取り扱いを開始しました。また経営効率を高めるため、保険ショップを1店舗閉店しました。
総合フィットネスクラブ事業では、会員様の心身の健康づくりと充実した生活をサポートするため、「安心・快適・楽しさ・ふれあい」という基本的価値を軸に、事業領域の拡大と新業態の開発に取り組んでいます。4月のフィッタ松山(愛媛県松山市)の改装のほか、5店舗においてマシンの入れ替えや新規プログラムの導入を行いました。また、10月からフィッタ全店において、短時間でより高い成果が期待できる新プログラムを全国に先駆けて導入し、より充実したラインアップを展開しています。なお、新築工事を進めていた新業態のジムスタジオ型店舗「フィッタライトスタイル古川」は、2019年3月にオープンしました。
これらの結果、小売周辺事業の営業収益は352億69百万円(前年同期比0.4%増)、営業利益は9億67百万円(前年同期比19.7%減)となりました。
(その他)
総合ビルメンテナンス業では、「安全・安心・快適・便利」の提供と追求を目指し、総合管理体制の確立、お客様が安全・安心を体感できる保安業務の推進に取り組み、事業規模の拡大を図っています。9月には、清掃業務において、四国初となる自律走行式清掃ロボットをエミフルMASAKIに導入しました。
一般旅行業では、価値の創造と収益の拡大を目指して、営業力の強化や変化に対応できる人材の育成、地域のお客様に支持される商品づくりに取り組んでいます。株式会社JTBとの連携においては、中四国エリアにおいて競争優位に立つための店舗の再編を推進するとともに、JTBの仕入力を最大限に活用した付加価値の高い商品の開発を図っています。しかし、「平成30年7月豪雨」において西日本エリアを発着とする旅行等にキャンセルが相次ぐなど、業績に大きな影響を及ぼしました。
これらの結果、その他事業の営業収益は91億19百万円(前年同期比8.3%減)、営業利益は4億68百万円(前年同期比23.5%減)となりました。
(注) セグメント別の営業収益には、売上高及び営業収入を含め、セグメント間の取引も含めています。また、記載金額には、消費税等を含めていません。
(売上及び仕入れの状況)
(1) セグメント別売上高
(注) 1 上記金額には、消費税等を含めていません。
2 上記金額は、セグメント間の取引を消去しています。
(2) 商品部門別売上高
(注) 上記金額には、消費税等を含めていません。
(3) セグメント別仕入高
(注) 1 上記金額には、消費税等を含めていません。
2 上記金額は、セグメント間の取引を消去しています。
(2)財政状態の状況の分析
当連結会計年度においては、信託受益権の取得と保有株式の譲渡が財政状態の変化の主な要因となりました。
資産の残高は、現金及び預金が5億60百万円、有形固定資産が104億76百万円増加しましたが、一方で投資有価証券が92億50百万円、差入保証金が15億45百万円、建設協力金が12億25百万円減少したこと等により1,599億73百万円となり、前連結会計年度末と比較し3億88百万円減少しました。
負債の残高は、資産除去債務が7億47百万円増加しましたが、一方で長期借入金(1年内返済長期借入金含む)が12億36百万円、繰延税金負債が21億46百万円減少したこと等により744億48百万円となり、前連結会計年度末と比較し15億55百万円減少しました。
純資産の残高は、利益剰余金が64億89百万円増加し、一方でその他有価証券評価差額金が51億23百万円減少したこと等により855億24百万円となり、前連結会計年度末と比較し11億66百万円増加しました。
(3)キャッシュフローの状況の分析
当連結会計年度における「営業活動によるキャッシュ・フロー」につきましては、税金等調整前当期純利益96億92百万円に含まれる非資金項目の減価償却費58億51百万円、減損損失28億80百万円の調整と、投資有価証券売却益46億28百万円の調整、また法人税等の支払が31億95百万円あったこと等により、98億53百万円の収入(前年同期は117億18百万円の収入)となりました。
「投資活動によるキャッシュ・フロー」につきましては、有形及び無形固定資産の取得(設備関係支払手形決済等を含む)による支出170億42百万円、また投資有価証券の売却による収入71億85百万円、その他の投資に係る収入33億84百万円あったこと等により70億85百万円の支出(前年同期は40億14百万円の支出)となりました。
「財務活動によるキャッシュ・フロー」につきましては、長期借入金の返済による支出(純額)が12億36百万円、配当金の支払額が7億65百万円あったこと等により22億7百万円の支出(前年同期は68億55百万円の支出)となりました。
以上の結果、現金及び現金同等物の期末残高は94億90百万円となり、期首から5億60百万円増加しました。
(参考) キャッシュ・フロー関連指標の推移
(注) 1 各指標の算出方法は以下のとおりです。
自己資本比率:自己資本/総資産
時価ベースの自己資本比率:株式時価総額/総資産
キャッシュ・フロー対有利子負債比率:有利子負債/営業キャッシュ・フロー
インタレスト・カバレッジ・レシオ:営業キャッシュ・フロー/利払い
2 いずれも連結ベースの財務数値により計算しています。
3 株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しています。
4 有利子負債は連結貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っている全ての負債を対象
としています。
当連結会計年度(2018年3月1日～2019年2月28日)におけるわが国の経済は、好調な企業業績に支えられ設備投資の増加、雇用・所得環境の改善などにより、景気は堅調に推移しています。しかし個人消費は、中四国エリアにも甚大な被害をもたらした「平成30年7月豪雨」等の相次ぐ自然災害や、国内外における政治・経済情勢の変動による経済に与える影響に加え、実質賃金の伸び悩みや物価の上昇などにより根強い節約志向が定着しており、先行き不透明な状況となっています。小売業界におきましては、業種・業態を越えた競争の激化や高齢化・人口減少によるマーケットの縮小、物流や建築資材をはじめとした各種コストの上昇及び採用難による人手不足などにより、依然として厳しい経営環境にあります。
このような環境のなかで、当社グループ(当社及び連結子会社)は、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、地域の豊かなくらしづくりと地域社会の発展に貢献できる企業集団を目指し、各社の有する経営資源を最大限に活用し、地域のお客様のくらしに密着した店舗及び事業の構築を推進しています。(※ドミナント・・・一定の地域において、占有率を高め同業他社と比較して優位性を確保する戦略)
また当社は、普遍的に目指していく姿を表した企業スローガン「この街に、あってよかった。」を策定するとともに、ロゴマーク、行動指針を刷新し、より強固な組織づくりとブランド価値向上に取り組んでいます。行動指針は「まじめに、たのしく、あたらしく。」とし、従業員一人ひとりが、お客様視点・地域視点で考え、行動することで、お客様にご満足いただける店頭づくりに努めています。
そして、新中期経営計画(2018年度～2020年度)『「未来に向かってのあくなきチャレンジ」～成長のための企業文化・人材・利益体質づくり～』のもと、あらゆる課題を前向きに捉え、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、既存事業の方向性を明確にし、安定的かつ着実な収益の拡大及び財務体質の強化を図ることで、地域のお客様から圧倒的な支持を得ることを目指しています。
これらの結果、当連結会計年度の営業収益は3,123億89百万円(前年同期比1.3%減)、営業利益は71億67百万円(前年同期比1.0%減)、経常利益は86億37百万円(前年同期比3.4%減)となりました。なお、減損損失や事業整理損を計上しましたが、保有株式の譲渡による売却益の影響もあり、親会社株主に帰属する当期純利益は72億55百万円(前年同期比29.5%増)となりました。
また当社は、10月にイオン株式会社との間で、資本業務提携契約を締結しました。両社の持つ経営資源を最大限に活用・連携することにより、永続的にお客様に支持される企業を目指すとともに、両社が掲げる理念の実現と企業価値向上を図ります。様々な分野でシナジーを発揮できるよう、当社及びイオングループ各社との間で協議を進めてまいります。
さらに、2月に愛媛県松山市でスーパーマーケットを3店舗営業する株式会社サニーTSUBAKIとの間で民事再生手続におけるスポンサー契約を締結したほか、広島県呉市でスーパーマーケットを7店舗展開していた株式会社三和ストアーの3店舗を株式会社フジマートが譲り受けることに合意し、営業再開に向けた準備を進めています。それぞれの地域のお客様に寄り添い、ご支持いただける店舗を目指し、より良いくらしのご提案、さらなる地域の発展に貢献してまいります。
セグメント別の状況は、次のとおりです。
(小売事業)
総合小売業では、2018年度を、創業50周年を経て新たなる一歩を踏み出す再出発の年と位置付け、『「まじめに、たのしく、あたらしく。」～お客様満足の実現と社員満足度の向上～』を経営方針テーマとして掲げ、『新行動指針の定着』『事業構造の見直しと営業利益の拡大』『強固な経営基盤づくり』を方針として、お客様視点・地域視点を大切にする企業文化にさらなる磨きをかけるため、各種施策に取り組んでいます。また、新スローガンを実現するための方策のひとつとして「この街に、あってよかった。プロジェクト」を立ち上げ、お客様に喜んでいただけるイベントをはじめ、環境保全や食育、健康、防災などをテーマに地域のくらしに密着した取り組みを推進しています。
店舗では、11月にフジ波止浜店(愛媛県今治市)を新設、7月にスーパーABC上一万店(愛媛県松山市)、11月に創業1号店のフジ宇和島店(愛媛県宇和島市)をスクラップ・アンド・ビルドいたしました。加えて、フジ・ZY北条店(愛媛県松山市)、ピュアークック毘沙門台店(広島市安佐南区)は、老朽化によるスクラップ・アンド・ビルドを行うため一時閉店し、リニューアルオープンに向け工事を進めています。既存店の活性化策として、3月にフジグラン高知(高知県高知市)、フジグラン岩国(山口県岩国市)、フジグラン三原の生活館(広島県三原市)、7月にフジグラン山口(山口県山口市)、9月にフジグラン三原の食品館、10月にフジ柳井店(山口県柳井市)、11月にフジ宇和店(愛媛県西予市)、12月にフジグランナタリー(広島県廿日市市)、2月にフジグラン四万十(高知県四万十市)の改装を実施しました。さらに、経営効率の改善と店舗機能の強化を目的としてディスカウント業態を全てスーパーマーケット業態に変更・統一し、5月にフジ・ZY三入店(広島市安佐北区)、10月にフジ・ZY東雲店(広島市南区)、2019年3月にフジ・ZY高岡店(愛媛県松山市)をそれぞれ、フジ三入店、ピュアークック東雲店、フジ高岡店としてリニューアルしました。また、収益基盤の安定化を図るとともに、より機動的に建物の増改築等ができるよう、2018年3月にエミフルMASAKI(愛媛県伊予郡松前町)の信託受益権を取得しました。なお、経営効率を高めるため、ピュアークック鈴が峰店(広島市西区)を閉店しました。
中核事業として位置付けるスーパーマーケット事業では、生鮮部門、デリカ部門及びベーカリー部門において即食・中食需要への対応強化や、産地・製法などにこだわり、競合他店との差別化を図っています。また加工食品部門では、購入頻度の高い一般食品や日用品においてプライベートブランド「スタイルワン」を含む合計1,000品目の値下げを実施、2月に日欧EPA発効による関税撤廃を受け、欧州産ワインの値下げを行いました。値下げ品目を拡大してさらなる安さの追求に取り組み、お客様の支持率向上を目指しています。
衣料・住関連事業では、地域特性やお客様ニーズに応じたライフスタイル提案を行うため、品揃えや売場構成の適正化を図り、収益性の改善に努めています。
ノンストアリテイル事業では、5月に移動スーパー「おまかせくん」のサービスを愛媛県八幡浜市で開始し、愛媛県南予地区での巡回エリアを拡大したほか、10月には中国地区で初めて広島市安佐北区に導入しました。これにより、拠点店舗は愛媛県中予地区に6店舗、南予地区に2店舗、広島県で1店舗となり、合計16台での営業を行っています。今後もより多くのお客様のお買い物をサポートすることで、地域に密着した事業としての確立を目指していきます。また、フジネットショップでは中国・四国の特産品などの取り扱いを拡大して独自性を高めることで、売上高の拡大を図っています。
DVD・CD・書籍の小売及びレンタル業では、お客様にとって魅力あるライフスタイル提案を行うため、商品構成の見直しや売場レイアウトの変更に継続的に取り組んでいます。4月には、TSUTAYA東広島店(広島県東広島市)を改装し、品揃えの充実を図るとともに幅広い世代のお客様に楽しんでいただける店舗づくりを行いました。一方で、経営効率を高めるため、18店舗を他社へ事業譲渡、1店舗を閉店することを決議し、そのうち4店舗を完了しました。
これらの施策に取り組みましたが、eコマースを含めた販売競争の激化や衣料住居関連品の販売不振などが影響し、小売事業の営業収益は3,061億21百万円(前年同期比1.2%減)、営業利益は59億10百万円(前年同期比5.0%増)となりました。
(小売周辺事業)
食品製造・加工販売業では、買いやすく選びやすい売場改革、魅力ある商品開発、品質管理の徹底を行うことで、販売力と収益力の向上を目指しています。また単身世帯や共働き世帯の増加などを背景に需要が高まっている「手軽さ」「時短」の追求、健康志向への対応に注力しており、10月には愛媛大学監修のもと開発した商品の販売を開始するなど、ブランドの確立を図っています。
飲食業では、お客様の期待に十分にお応えできるよう、QSC(クオリティ・サービス・クリンリネス)のレベルアップ及び新メニューの開発力向上に取り組んでいます。6月に天丼てんや古川店(愛媛県松山市)、11月に焼肉じゃんじゃか宇和島店(愛媛県宇和島市)、フードコート宇和島店(愛媛県宇和島市)を出店し、さらに既存店においては、4店舗の改装を実施したほか、1店舗を閉店し経営効率の向上を図りました。しかし、「平成30年7月豪雨」において、一部の店舗が営業休止になるなど、業績に大きな影響を及ぼしました。
クレジットカード事業では、10月から「Mastercard」ブランドを搭載した、新しいエフカクレジットカードの発行を開始し、機能とサービスの拡充を図りました。またエフカの利用拡大に向けた取り組みを継続的に推進しており、3月からグループ会社のレデイ薬局全店で、さらに8月からは株式会社ツルハグループドラッグ&ファーマシー西日本が展開するドラッグストア「ウォンツ」全店にて「エフカマネー」の取り扱いを開始しました。また経営効率を高めるため、保険ショップを1店舗閉店しました。
総合フィットネスクラブ事業では、会員様の心身の健康づくりと充実した生活をサポートするため、「安心・快適・楽しさ・ふれあい」という基本的価値を軸に、事業領域の拡大と新業態の開発に取り組んでいます。4月のフィッタ松山(愛媛県松山市)の改装のほか、5店舗においてマシンの入れ替えや新規プログラムの導入を行いました。また、10月からフィッタ全店において、短時間でより高い成果が期待できる新プログラムを全国に先駆けて導入し、より充実したラインアップを展開しています。なお、新築工事を進めていた新業態のジムスタジオ型店舗「フィッタライトスタイル古川」は、2019年3月にオープンしました。
これらの結果、小売周辺事業の営業収益は352億69百万円(前年同期比0.4%増)、営業利益は9億67百万円(前年同期比19.7%減)となりました。
(その他)
総合ビルメンテナンス業では、「安全・安心・快適・便利」の提供と追求を目指し、総合管理体制の確立、お客様が安全・安心を体感できる保安業務の推進に取り組み、事業規模の拡大を図っています。9月には、清掃業務において、四国初となる自律走行式清掃ロボットをエミフルMASAKIに導入しました。
一般旅行業では、価値の創造と収益の拡大を目指して、営業力の強化や変化に対応できる人材の育成、地域のお客様に支持される商品づくりに取り組んでいます。株式会社JTBとの連携においては、中四国エリアにおいて競争優位に立つための店舗の再編を推進するとともに、JTBの仕入力を最大限に活用した付加価値の高い商品の開発を図っています。しかし、「平成30年7月豪雨」において西日本エリアを発着とする旅行等にキャンセルが相次ぐなど、業績に大きな影響を及ぼしました。
これらの結果、その他事業の営業収益は91億19百万円(前年同期比8.3%減)、営業利益は4億68百万円(前年同期比23.5%減)となりました。
(注) セグメント別の営業収益には、売上高及び営業収入を含め、セグメント間の取引も含めています。また、記載金額には、消費税等を含めていません。
(売上及び仕入れの状況)
(1) セグメント別売上高
| セグメントの名称 | 当連結会計年度 (自 2018年3月1日 至 2019年2月28日) | |
| 金額(百万円) | 前年同期比(%) | |
| 小売事業 | 282,333 | △1.0 |
| 小売周辺事業 | 11,160 | △0.9 |
| その他 | 1,374 | △34.5 |
| 合計 | 294,868 | △1.2 |
(注) 1 上記金額には、消費税等を含めていません。
2 上記金額は、セグメント間の取引を消去しています。
(2) 商品部門別売上高
| 商品部門別 | 当連結会計年度 (自 2018年3月1日 至 2019年2月28日) | |
| 金額(百万円) | 前年同期比(%) | |
| 食料品 | 137,301 | △0.2 |
| 衣料品 | 20,561 | △6.5 |
| 日用雑貨品その他 | 28,129 | △3.6 |
| 外食 | 10,684 | △1.0 |
| テナント | 98,191 | △0.8 |
| 合計 | 294,868 | △1.2 |
(注) 上記金額には、消費税等を含めていません。
(3) セグメント別仕入高
| セグメントの名称 | 当連結会計年度 (自 2018年3月1日 至 2019年2月28日) | |
| 金額(百万円) | 前年同期比(%) | |
| 小売事業 | 207,594 | △1.1 |
| 小売周辺事業 | 15,878 | △0.5 |
| その他 | 790 | △46.8 |
| 合計 | 224,263 | △1.4 |
(注) 1 上記金額には、消費税等を含めていません。
2 上記金額は、セグメント間の取引を消去しています。
(2)財政状態の状況の分析
当連結会計年度においては、信託受益権の取得と保有株式の譲渡が財政状態の変化の主な要因となりました。
資産の残高は、現金及び預金が5億60百万円、有形固定資産が104億76百万円増加しましたが、一方で投資有価証券が92億50百万円、差入保証金が15億45百万円、建設協力金が12億25百万円減少したこと等により1,599億73百万円となり、前連結会計年度末と比較し3億88百万円減少しました。
負債の残高は、資産除去債務が7億47百万円増加しましたが、一方で長期借入金(1年内返済長期借入金含む)が12億36百万円、繰延税金負債が21億46百万円減少したこと等により744億48百万円となり、前連結会計年度末と比較し15億55百万円減少しました。
純資産の残高は、利益剰余金が64億89百万円増加し、一方でその他有価証券評価差額金が51億23百万円減少したこと等により855億24百万円となり、前連結会計年度末と比較し11億66百万円増加しました。
(3)キャッシュフローの状況の分析
当連結会計年度における「営業活動によるキャッシュ・フロー」につきましては、税金等調整前当期純利益96億92百万円に含まれる非資金項目の減価償却費58億51百万円、減損損失28億80百万円の調整と、投資有価証券売却益46億28百万円の調整、また法人税等の支払が31億95百万円あったこと等により、98億53百万円の収入(前年同期は117億18百万円の収入)となりました。
「投資活動によるキャッシュ・フロー」につきましては、有形及び無形固定資産の取得(設備関係支払手形決済等を含む)による支出170億42百万円、また投資有価証券の売却による収入71億85百万円、その他の投資に係る収入33億84百万円あったこと等により70億85百万円の支出(前年同期は40億14百万円の支出)となりました。
「財務活動によるキャッシュ・フロー」につきましては、長期借入金の返済による支出(純額)が12億36百万円、配当金の支払額が7億65百万円あったこと等により22億7百万円の支出(前年同期は68億55百万円の支出)となりました。
以上の結果、現金及び現金同等物の期末残高は94億90百万円となり、期首から5億60百万円増加しました。
(参考) キャッシュ・フロー関連指標の推移
| 2015年2月期 | 2016年2月期 | 2017年2月期 | 2018年2月期 | 2019年2月期 | ||
| 自己資本比率(%) | 39.6 | 41.3 | 44.4 | 52.4 | 53.3 | |
| 時価ベースの自己資本比率(%) | 46.2 | 45.9 | 53.3 | 53.3 | 46.4 | |
| キャッシュ・フロー対有利子負債比率(年) | 4.0 | 4.0 | 3.8 | 2.1 | 2.4 | |
| インタレスト・カバレッジ・レシオ(倍) | 20.1 | 18.9 | 23.9 | 41.2 | 43.3 |
(注) 1 各指標の算出方法は以下のとおりです。
自己資本比率:自己資本/総資産
時価ベースの自己資本比率:株式時価総額/総資産
キャッシュ・フロー対有利子負債比率:有利子負債/営業キャッシュ・フロー
インタレスト・カバレッジ・レシオ:営業キャッシュ・フロー/利払い
2 いずれも連結ベースの財務数値により計算しています。
3 株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しています。
4 有利子負債は連結貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っている全ての負債を対象
としています。